Kitabın özeti nedir "Kalıbı kırmak"?

Kitaptaki temel temalardan biri, inovasyon alanındaki klişelerin yaygınlığıdır. Ortak bir algı olduğuna dikkat çekiyor, Emily Chang'ın açıkladığı gibi "Brotopya: Silikon Vadisi Erkek Kulübü'nü kırmak," Bu yenilik bir erkek - hakim alan. Yeniliği sık sık Steve Jobs gibi rakamlarla ilişkilendiririz, Hedy Lamarr gibi kadın yenilikçilerin katkılarına bakarken, Bluetooth ve WI yapan teknolojiyi kim icat etti - Fi mümkün. Benzer şekilde, Eğitim sistemi, Edison ve Bell gibi erkek mucitlerin uzun süredir basitleştirilmiş hikayelerini yaydı, Josephine Cochran gibi kadın yenilikçileri görmezden gelmek, İlk başarılı ticari bulaşık makinesinin mucidi 1886. Gertrude Belle Elion, lösemi dahil çeşitli hastalıklar için ilaç geliştirmede dikkat çekici özellikler elde eden, önemli katkılarına rağmen nispeten bilinmiyor. Kitap, bu cinsiyet önyargılarının inovasyon anlayışımızı sınırladığını ve çeşitli yeteneklerin potansiyelini bastırdığını vurgulamaktadır.. Kalıbı kırmak için, Bunlara derinlemesine meydan okumamız gerekiyor - köklü stereotipler ve inovasyonun herkesten gelebileceğini kabul edin, Cinsiyetten bağımsız olarak.

Kitap aynı zamanda birinin efsanesini deşarj ediyor - boyut - uygun - Tümü "ideal" yenilikçi. Popüler kültürde, Bir yenilikçinin belirli bir görüntüsü var - Genellikle genç, teknoloji - anlayışlı, ve risk - Bireysel Almak. Fakat, Gerçek çok daha karmaşık. Örneğin, Steve Jobs ikonik bir yenilikçi, Başarısı sadece yeteneğinden kaynaklanmadı. He had the support of his parents, ona iyi bir eğitim sağlamak için önemli fedakarlıklar yaptı. Ayrıca, fikirlerini takip etmesini sağlayan belirli bir dizi koşul ve ayrıcalık vardı.. Kitap, bunun inovasyonun belirli bir profille sınırlı olmadığını gösterdiğini savunuyor. Hayatın her kesiminden insanlar, farklı geçmişlere ve kaynaklara sahip, Doğru ortam ve fırsatlar verilirse yenilikçi olabilir.

Kuruluşlar söz konusu olduğunda, Kitap, hem büyük hem de küçük şirketlerin yenilikte karşılaştığı zorlukları vurgular. Büyük şirketlerde, bürokrasi, geleneksel hiyerarşiler, ve değişime karşı direniş inovasyonu engelleyebilir. Önemli kaynaklara sahip olmasına rağmen, Yeni fikirleri hızlı bir şekilde uygulamak için mücadele edebilirler. Diğer taraftan, Küçük girişimler genellikle yenilikçi kavramlarını hayata geçirecek şekilde gerekli finansman ve kaynaklardan yoksun. Ross Baird, içinde "İnovasyon Kör Noktası," küçük anlatım, Büyük şirketleri bozan scrappy startuplar çekici, Gerçek şu ki, en başarılı girişimler finansal destek gerektiriyor. Bu finansman genellikle belirli geçmişleri olan belirli bir birey grubu arasında yoğunlaşır., prestijli üniversitelerden genç Kafkas veya Asyalı erkekler gibi. Bu, bu kadar ayrıcalıklı geçmişleri olmayanlar için bir engel oluşturur. Örgütsel bir bağlamda kalıbı kırmak, Şirketlerin bu yapısal ve finansal engelleri aşmanın yollarını bulmaları gerekiyor, İster büyük firmalardaki iç süreçleri düzene sokarak veya farklı geçmişlerden gelen girişimler için finansmana erişimi geliştirerek olsun.

Kitap aynı zamanda inovasyondaki sosyal ve ekonomik ayrıcalığın rolünü de ele alıyor. Temel geçim kaynakları konusunda endişelenmek zorunda olmayanların yeni fikirlerle denemek için daha kolay bir zamana sahip olduklarını belirtiyor.. Bireyler bağlamında, Birisi finansal kısıtlamalarla yüklenirse, öğrenim alamamak gibi, Yenilikçi yolları takip etme yetenekleri sınırlı olabilir. Üniversiteden ayrılan ünlü yenilikçiler arasında bile, Finansal zorluklar nedeniyle çok azı yaptı; Çoğu diğer seçenekleri keşfetmek için güvenliğe sahipti. Toplumsal düzeyde, Bu, herkesin inovasyona katılması için eşit fırsatlar sağlayan daha kapsayıcı sistemler oluşturmaya ihtiyaç olduğu anlamına gelir., Ekonomik geçmişlerinden bağımsız olarak.

"Kalıbı kırmak" İnovasyonun kilit itici gücü olarak çeşitliliği güçlü bir şekilde savunuyor. Cinsiyet açısından çeşitlilik, ırk, etnik köken, ve sosyoekonomik arka plan masaya çok çeşitli bakış açıları ve deneyimler getiriyor. Takımlar çeşitli olduğunda, Sorunlara yaratıcı çözümler bulma olasılıkları daha yüksektir. Örneğin, Bir iş ortamında, Farklı kültürel geçmişlerden gelen üyelerden oluşan bir ekip, bir pazarlama sorununa benzersiz yollarla yaklaşabilir, Bireysel kültürel anlayışlarından yararlanmak. Kitap, şirketlerin ve kurumların inovasyon çabalarında çeşitliliği aktif olarak teşvik etmesi gerektiğini savunuyor, çünkü sadece daha yenilikçi sonuçlara yol açmakla kalmaz, aynı zamanda daha geniş bir kitleyle daha kapsayıcı ve alakalı ürün ve hizmetler yaratmaya da yardımcı olur.

Kitap muhtemelen inovasyon için çeşitliliği başarıyla kullanan şirketlerin veya projelerin vaka çalışmalarını içeriyor. Bu örnekler, çeşitli ekipleri en başından beri kasıtlı olarak inşa eden teknoloji girişimlerinden değişebilir ve yenilikçi yeteneklerinde, çeşitlilik girişimlerini uygulayan ve ürün geliştirme ve sorunlarında olumlu değişikliklere tanık olan büyük çokuluslu şirketlere kadar önemli bir büyüme görebilir. - Süreçleri Çözme. Bu gerçekleri vurgulayarak - Dünya Örnekleri, Kitap, kuruluşların homojen modellerden nasıl ayrılabileceğine ve kendi endüstrilerindeki kalıbı kırmak için çeşitliliği kucaklayabileceğine dair pratik bilgiler sunuyor..

BBJump'ta, sunulan fikirlerin önemini anlıyoruz "Kalıbı kırmak" Kaynak söz konusu olduğunda. Kaynak dünyasında, En iyi ürünleri bulma yeteneğimizi sınırlayabilecek geleneksel uygulamalarla sıklıkla karşılaşırız, hizmet, ve ortaklar. Tıpkı inovasyonda olduğu gibi, Bu geleneksel kalıplardan kurtulmamız gerekiyor.

Kaynaklanırken, Kendinizi olağan şüphelilerle sınırlamayın. Farklı coğrafi bölgelerden tedarikçiler arayın, küçük ve orta - Yeni fikirler ve yenilikçi çözümler getirebilecek büyüklükteki işletmeler, ve yeterince temsil edilmeyen gruplardan bireyler tarafından yönetilenler. Bu tedarikçiler, daha büyüklerden elde edilemeyen benzersiz ürünler veya hizmetler sunabilir, Daha Yerleşik Oyuncular. Örneğin, Biraz küçük bulduk - ölçek, aile - Gelişmekte olan ekonomilerde sahip olunan üretim birimleri yüksek üretebilir - kalite, Rekabetçi fiyatlarla özelleştirilmiş ürünler, Sadece büyük fabrikaların kalite ve hacim gereksinimlerini karşılayabileceği fikrine meydan okumak.

Ek olarak, Potansiyel kaynak ortak ortaklarını değerlendirirken, İnovasyon yaklaşımlarını düşünün. Yeni fikirlere açık mı? Takımlarında çeşitliliği teşvik ediyorlar mı? Kalıpları kendi operasyonlarında kırmaya istekli olan ortakların, kaynak kullanım ihtiyaçlarınızda yenilikçi çözümler bulma konusunda sizinle işbirliği yapma olasılığı daha yüksektir.. Bu tür ortakları tanımlamanıza ve bunlarla bağlantı kurmanıza yardımcı olabiliriz, Küresel ağ ve endüstri bilgilerimizden yararlanmak. Bunu yaparak, Sadece daha iyi ürünler ve hizmetler kaynağı değil, aynı zamanda daha kapsayıcı ve yenilikçi bir küresel tedarik zincirine de katkıda bulunabilirsiniz..

Bir kişi kendi varsayımlarına ve rutinlerine meydan okuyarak başlayabilir. Görev yapmanın yeni yollarını arayın, Soru Neden işlerin belirli bir şekilde yapıldığını sorgulayın, ve farklı kaynaklardan öğrenmeye açık olun. Örneğin, Bir pazarlama rolündeyseniz, Sadece geleneksel pazarlama kanallarına güvenmek yerine, Gelişen dijital platformları veya yeni müşteri katılım stratejilerini keşfedin. Ayrıca, Farklı departmanlardan veya geçmişlerden meslektaşlarıyla işbirliği yaparak çeşitli perspektifler arayın. Bu sizi statükodan kurtulmanıza yardımcı olabilecek yeni fikirlere ve düşünme yollarına maruz bırakabilir.

Bir şirket, çeşitliliğin eksik olduğu alanları belirlemek için mevcut işgücünün dahili bir denetimi yaparak başlayabilir.. Daha sonra, set clear goals for increasing diversity in recruitment, özellikle inovasyonda - İlgili Roller. Bu, yeterince temsil edilmeyen gruplara odaklanan üniversiteler veya kuruluşlarla ortaklık kurmayı içerebilir. Ek olarak, Çalışanların benzersiz fikirlerini ve perspektiflerini paylaşmaktan rahat hissettikleri kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturun. Yenilikte çeşitliliğin önemi konusunda mevcut çalışanlar arasında farkındalığı artırmak için çeşitlilik eğitim programları uygulayın.

Küçük girişimler öncelikle maliyetleri en aza indirmek için yalın bir iş modeli geliştirmeye odaklanabilir. Maliyet kullanarak ilk aşamalarda mümkün olduğunca bootstrap - Etkili araçlar ve kaynaklar. Hibe gibi alternatif fon kaynakları arayın, kitle fonlaması, veya çeşitli kuruculardan yenilikçi fikirleri desteklemek isteyen melek yatırımcılar. Ek olarak, Diğer girişimlerle veya daha büyük şirketlerle stratejik ortaklıklar kurun. Bu ortaklıklar kaynaklara erişim sağlayabilir, teknoloji, veya dağıtım kanalları, İnovasyonun mali yükünü azaltmak. Örneğin, İki tamamlayıcı girişim yeni bir ürün geliştirmek için kaynaklarını bir araya getirebilir, Maliyet ve riskleri paylaşmak.