Vad är sammanfattningen av boken "Bryt formen"?

Ett av kärntema i boken är förekomsten av stereotyper inom innovationsområdet. Det påpekar att det finns en gemensam uppfattning, Som Emily Chang beskrev i "Brotopi: Break Up the Boys 'Club of Silicon Valley," Den innovationen är en hane - dominerad domän. Vi associerar ofta innovation med siffror som Steve Jobs, Medan du har utsikt över bidrag från kvinnliga innovatörer som Hedy Lamarr, som uppfann tekniken som gjorde Bluetooth och Wi - FI möjligt. Liknande, Utbildningssystemet har länge förökat förenklade berättelser om manliga uppfinnare som Edison och Bell, ignorera kvinnliga innovatörer som Josephine Cochran, uppfinnaren av den första framgångsrika kommersiella diskmaskinen i 1886. Gertrude Belle Elion, som uppnådde anmärkningsvärda feats för att utveckla läkemedel för olika sjukdomar inklusive leukemi, är också relativt okänd trots hennes betydande bidrag. Boken betonar att dessa könsfördomar begränsar vår förståelse för innovation och kväva potentialen för olika talanger. För att bryta formen, Vi måste utmana dessa djupt - rotade stereotyper och inser att innovation kan komma från vem som helst, Oavsett kön.

Boken debunkar också myten om den - storlek - passa - alla "idealisk" innovatör. I populärkultur, Det finns en viss bild av en innovatör - Ofta en ung, tekniker - smart, och risk - tar individ. Dock, verkligheten är mycket mer komplex. Till exempel, Medan Steve Jobs är en ikonisk innovatör, Hans framgång berodde inte enbart på hans talang. Han hade stöd från sina föräldrar, som gjorde betydande uppoffringar för att ge honom en bra utbildning. Han hade också en viss uppsättning omständigheter och privilegier som gjorde det möjligt för honom att förfölja sina idéer. Boken hävdar att detta visar att innovation inte är begränsad till en viss profil. Människor från alla samhällsskikt, med olika bakgrunder och resurser, kan vara innovatörer om de får rätt miljö och möjligheter.

När det gäller organisationer, Boken belyser de utmaningar som både stora och små företag står inför när det gäller att innovera. I stora företag, byråkrati, traditionella hierarkier, och motstånd mot förändring kan hindra innovation. Trots att de har betydande resurser, De kan kämpa för att implementera nya idéer snabbt. Å andra sidan, Små nystartade företag saknar ofta nödvändig finansiering och resurser för att få sina innovativa koncept att realiseras. Rossbaird, i "Innovation Blind Spot," påpekar att medan berättelsen om små, Skrapliga startups som stör stora företag är tilltalande, Verkligheten är att de flesta framgångsrika startups kräver ekonomisk stöd. Denna finansiering är ofta koncentrerad bland en utvald grupp av individer med vissa bakgrunder, som unga kaukasiska eller asiatiska män från prestigefyllda universitet. Detta skapar en barriär för dem utan sådana privilegierade bakgrunder. Att bryta formen i ett organisatoriskt sammanhang, Företag måste hitta sätt att övervinna dessa strukturella och ekonomiska hinder, Oavsett om det är genom att effektivisera interna processer i stora företag eller genom att förbättra tillgången till finansiering för nystartade företag från olika bakgrunder.

Boken behandlar också rollen som socialt och ekonomiskt privilegium i innovation. Den noterar att de som inte behöver oroa sig för grundläggande försörjning har en enklare tid att experimentera med nya idéer. I samband med individer, Om någon är belastad med ekonomiska begränsningar, som att inte ha råd med undervisning, deras förmåga att sträva efter innovativa vägar kan vara begränsad. Även bland kända innovatörer som tappade från college, Få gjorde det på grund av ekonomiska svårigheter; De flesta hade säkerheten att utforska andra alternativ. På samhällsnivå, Detta innebär att det finns ett behov av att skapa mer inkluderande system som ger lika möjligheter för alla att engagera sig i innovation, Oavsett deras ekonomiska bakgrund.

"Bryt formen" förespråkar starkt för mångfald som en viktig drivkraft för innovation. Mångfald när det gäller kön, ras, etnicitet, och socioekonomisk bakgrund ger ett brett utbud av perspektiv och upplevelser till bordet. När lag är olika, De är mer benägna att komma med kreativa lösningar på problem. Till exempel, i en affärsmiljö, Ett team som består av medlemmar med olika kulturella bakgrunder kan närma sig ett marknadsföringsproblem på unika sätt, utnyttjar deras individuella kulturella insikter. Boken hävdar att företag och institutioner aktivt bör främja mångfald i sina innovationsinsatser, Eftersom det inte bara leder till mer innovativa resultat utan också hjälper till att skapa produkter och tjänster som är mer inkluderande och relevanta för en bredare publik.

Boken inkluderar sannolikt fallstudier av företag eller projekt som framgångsrikt har utnyttjat mångfald för innovation. Dessa exempel kan sträcka sig från tekniska startups som medvetet byggde olika team från början och såg en betydande tillväxt i deras innovativa kapacitet till stora multinationella företag som implementerade mångfaldsinitiativ och bevittnade positiva förändringar i deras produktutveckling och problem - lösningsprocesser. Genom att lyfta fram dessa verkliga - världsexempel, Boken ger praktisk insikt i hur organisationer kan bryta sig loss från homogena modeller och omfamna mångfald för att bryta formen i sina respektive industrier.

På BBJUMP, Vi förstår betydelsen av de idéer som presenteras i "Bryt formen" När det gäller inköp. I inköpsvärlden, Vi möter ofta traditionella metoder som kan begränsa vår förmåga att hitta de bästa produkterna, tjänster, och partners. Precis som i innovation, Vi måste bryta sig loss från dessa konventionella formar.

Vid inköp, Begränsa dig inte till de vanliga misstänkta. Leta efter leverantörer från olika geografiska regioner, liten och medelstor - storleksföretag som kan ge nya idéer och innovativa lösningar, och de som drivs av individer från underrepresenterade grupper. Dessa leverantörer kan erbjuda unika produkter eller tjänster som inte är tillgängliga från större, Mer etablerade spelare. Till exempel, Vi har funnit att några små - skala, familj - Ägda tillverkningsenheter i tillväxtekonomier kan producera högt - kvalitet, Anpassade produkter till konkurrenskraftiga priser, Utmanar uppfattningen att endast stora fabriker kan uppfylla kvalitets- och volymkraven.

Dessutom, Vid utvärdering av potentiella inköpspartners, Tänk på deras inställning till innovation. Är de öppna för nya idéer? Uppmuntrar de mångfald inom sina lag? Partners som är villiga att bryta formen i sin egen verksamhet är mer benägna att samarbeta med dig för att hitta innovativa lösningar på dina inköpsbehov. Vi kan hjälpa dig att identifiera och ansluta till sådana partners, utnyttja vår globala nätverk och branschkunskap. Genom att göra det, Du kan inte bara källa till bättre produkter och tjänster utan också bidra till en mer inkluderande och innovativ global leveranskedja.

En individ kan börja med att utmana sina egna antaganden och rutiner. Leta efter nya sätt att göra uppgifter, Fråga varför saker görs på ett visst sätt, och vara öppen för att lära sig från olika källor. Till exempel, Om du är i en marknadsföringsroll, Istället för att förlita sig enbart på traditionella marknadsföringskanaler, Utforska nya digitala plattformar eller nya strategier för kundengagemang. Också, Sök olika perspektiv genom att samarbeta med kollegor från olika avdelningar eller bakgrunder. Detta kan utsätta dig för nya idéer och tankesätt som kan hjälpa dig att bryta dig loss från status quo.

Ett företag kan börja med att genomföra en internrevision av sin nuvarande arbetskraft för att identifiera områden där mångfald saknas. Sedan, Sätt tydliga mål för att öka mångfalden i rekryteringen, särskilt i innovation - Relaterade roller. Detta kan involvera samarbete med universitet eller organisationer som fokuserar på underrepresenterade grupper. Dessutom, skapa en inkluderande arbetsmiljö där anställda känner sig bekväma att dela sina unika idéer och perspektiv. Implementera utbildningsprogram för mångfald för att öka medvetenheten bland befintliga anställda om vikten av mångfald inom innovation.

Små startups kan först fokusera på att utveckla en mager affärsmodell för att minimera kostnaderna. Bootstrap så mycket som möjligt i de första stegen med kostnad - Effektiva verktyg och resurser. Leta efter alternativa finansieringskällor som bidrag, crowdfunding, eller ängelinvesterare som är intresserade av att stödja innovativa idéer från olika grundare. Dessutom, Bygg strategiska partnerskap med andra nystartade företag eller större företag. Dessa partnerskap kan ge tillgång till resurser, teknologi, eller distributionskanaler, minska den ekonomiska bördan av innovation. Till exempel, Två kompletterande startups kunde samla sina resurser för att utveckla en ny produkt, dela kostnader och risker.