Који је резиме књиге "Пробијање калупа"?

Једна од основних тема у књизи је преваленца стереотипа у области иновације. Истиче да постоји уобичајена перцепција, Као што је Емили Цханг описала "Бротопија: Раскидање клуба дечака Силицијум долине," Та иновација је мушкарац - доминирајући домен. Често повезујемо иновације са подацима попут Стеве Јобса, Док је превидио на доприносе женских иноватора као што је Хеди Ламарр, који је измислио технологију која је направила Блуетоотх и ВИ - ФИ могући. Слично, Образовни систем је дуго пропагирао поједностављене приче о мушким изумитељима попут Едисона и Белл-а, Игнорирање женских иноватора попут Јосепхине Цоцхрана, изумитељ прве успешне комерцијалне машине за прање судова у 1886. Гертруде Белле Елион, Ко је постигао изванредне подвиге у развоју лекова за разне болести, укључујући леукемију, је такође релативно непознато упркос њеним значајним доприносима. Књига наглашава да ови родни пристраности ограничавају наше разумевање иновација и угуши потенцијал разноликих талената. Да разбије калуп, Морамо их изазвати дубоко - укоријењени стереотипи и препознају да иновација може доћи од било кога, без обзира на род.

Књига такође раздваја мит о једном - величина - седи - све "идеалан" иноватор. У популарној култури, Постоји одређена слика иноватора - често млада, тех - сасвиран, и ризик - узимање појединца. Међутим, Реалност је далеко сложенија. На пример, Иако је Стеве Јобс иконичан иноватор, Његов успех није био искључиво због свог талента. Имао је подршку родитеља, који је донео значајне жртве како би му пружили добро образовање. Такође је имао одређени скуп околности и привилегија који су му омогућили да настави своје идеје. Књига тврди да то показује да иновација није ограничена на одређени профил. Људи из свих ходања живота, са различитим позадинама и ресурсима, могу бити иноватори ако им се добије право окружење и могућности.

Када је у питању организације, Књига наглашава изазове које су и велике и мале компаније лицем у иновирању. У великим корпорацијама, бирократија, Традиционалне хијерархије, и отпорност на промене може ометати иновације. Упркос значајним ресурсима, могу се борити да брзо спроведу нове идеје. С друге стране, Мале стартепове често недостају неопходна средства и ресурси за доношење својих иновативних концепата на плодност. Росс баирд, у "Слепо место иновације," истиче да је то док је приповест, Сцраппи СтартУпс ометају велике корпорације је привлачно, Реалност је да најуспешнији стартупи захтевају финансијску подршку. Ово финансирање је често концентрисано међу одабраним групама појединаца са одређеним пореклом, као што су млади кавкашки или азијски мушкарци из престижних универзитета. Ово ствара баријеру за оне без таквих привилегованих позадина. Да разбије калуп у организационом контексту, Компаније морају да пронађу начине да превазиђу ове структурне и финансијске препреке, да ли је то активирати интерне процесе у великим фирмама или побољшањем приступа финансирању за стартепе за покретање из различитих позадина.

Књига се такође бави улогом социјалне и економске привилегије у иновацијама. Напомиње да они који не морају да брину о основним средствима за средства за живот лакше експериментише са новим идејама. У контексту појединаца, Ако је неко оптерећен финансијским ограничењима, као што није у стању да приуштимо школарину, Њихова способност да наставе иновативне стазе могу бити ограничене. Чак и међу познатим иноваторима који су одустали од колеџа, Мало је то било због финансијских тешкоћа; Већина је имала сигурност да истражи друге опције. На друштвеном нивоу, То значи да постоји потреба за креирањем инклузијским системима који пружају једнаке могућности свима да се укључе у иновације, без обзира на њихову економску позадину.

"Пробијање калупа" Снажно се залаже за разноликост као кључни покретач иновација. Разноликост у погледу пол, трка, етничка припадност, А социоекономска позадина доноси широк спектар перспектива и искуства на сто. Кад су тимови разнолики, вероватније је да ће доћи у проблеме са креативним решењима. На пример, у пословном окружењу, тим који се састоји од чланова из различитих културних пореза може се приближити маркетиншког проблема на јединственом начину, Коришћење њихових појединачних културних увида. Књига тврди да би компаније и институције требало да активно промовишу разноликост у својим напорима иновација, Како не само доводи само иновативније исходе, већ и помаже у стварању производа и услуга који су инклузивнији и релевантнији за ширу публику.

Књига вероватно укључује студије случаја предузећа или пројеката који су успешно искористили разноликост иновације. Ови примери су могли да се крећу од техничких стартупа који су намерно изградили разнолике тимове од почетка и угледали значајан раст у својим иновативним могућностима у великим мултинационалним корпорацијама које су имплементирали иницијативе разноликости и сведочили позитивних промена у њиховом развоју и проблему - Решавање процеса. Истицањем ових стварних - Светске примере, Књига пружа практичне увиде у то како се организације могу прекинути од хомогених модела и загрлити разноликост да би сломили калуп у њиховим индустријама.

На ббјумпу, Разумијемо значај идеја представљених у "Пробијање калупа" Када је у питању извори. У свету извора, Често се сусрећемо са традиционалним праксама које могу ограничити нашу способност да пронађемо најбоље производе, услуге, и партнери. Баш као и у иновацијама, Морамо се ослободити ових конвенционалних калупа.

Када се извори, Не ограничавајте се уобичајеним осумњиченима. Потражите добављаче из различитих географских региона, мали и средњи - Предузећа која могу донети свеже идеје и иновативна решења, и оне које воде појединци из недовољно заступљених група. Ови добављачи могу понудити јединствене производе или услуге које нису доступне од већих, Још основније играчи. На пример, Открили смо да су неки мали - скала, породица - Производне јединице у власништву у економијама у настајању могу произвести високу - квалитет, Прилагођени производи по конкурентним ценама, ИЗАЗОВАЊЕ ПОМОЋА да само велике фабрике могу да испуне захтеве квалитета и јачине.

Додатно, Приликом оцењивања потенцијалних извора партнера, размотрите њихов приступ иновацијама. Да ли су отворени за нове идеје? Да ли подстичу разноликост у својим тимовима? Партнери који су спремни да прекрши калуп у сопственим операцијама вероватније су да ће сарађивати са вама у проналажењу иновативних решења за ваше потребе за снабдевањем. Можемо вам помоћи да се идентификујете и повежете са таквим партнерима, Коришћење наше глобалне мреже и знања у индустрији. Радећи то, Не можете само извозити боље производе и услуге, већ допринети и инклузивнији и иновативнији глобални ланац снабдевања.

Појединац може почети изазивањем сопствених претпоставки и рутина. Потражите нове начине обављања задатака, питање зашто се ствари обављају одређени начин, и будите отворени за учење из различитих извора. На пример, Ако сте на маркетиншкој улози, Уместо да се ослањају само на традиционалне маркетиншке канале, Истражите настале дигиталне платформе или нове стратегије ангажмана корисника. Такође, потражите разнолике перспективе сарадњем са колегама из различитих одељења или позадина. То вас може изложити новим идејама и начинима размишљања који вам могу помоћи да се ослободите статуса куо.

Компанија може започети спровођењем унутрашње ревизије своје тренутне радне снаге за идентификацију подручја у којима недостаје разноликост. Онда, Поставите јасне циљеве за повећање разноликости у регрутовању, посебно у иновацијама - Сродне улоге. Ово би могло укључивати партнерство са универзитетима или организацијама које се фокусирају на недовољно представљене групе. Додатно, Створите инклузивно радно окружење у којем се запослени осећају угодно дељење својих јединствених идеја и перспектива. Спровести програме обуке разноликости да бисте подигли свест међу постојећим запосленима о важности разноликости у иновацијама.

Мале стартове прво се могу фокусирати на развој мршавог пословног модела да би се смањили трошкови. Читајући се у почетним фазама користећи трошкове - Ефикасни алати и ресурси. Потражите алтернативне изворе финансирања као што су грантови, гужва, или анђео инвеститори који су заинтересовани да подржавају иновативне идеје од различитих оснивача. Додатно, Изградите стратешка партнерства са другим покретама или већим компанијама. Ова партнерства могу пружити приступ ресурсима, технологија, или канале дистрибуције, Смањење финансијског терета иновација. На пример, Два комплементарна стартапа могу да бацају своје ресурсе за развој новог производа, Дељење трошкова и ризика.