Care este rezumatul cărții "Spargerea matriței"?

Una dintre temele de bază din carte este prevalența stereotipurilor pe tărâmul inovației. Subliniază că există o percepție comună, După cum a descris Emily Chang în "Brotopia: Ruperea clubului de băieți din Silicon Valley," că inovația este un bărbat - domeniu dominat. Adesea asociem inovația cu cifre precum Steve Jobs, în timp ce trec cu vederea contribuțiile inovatoarelor de sex feminin, precum Hedy Lamarr, care a inventat tehnologia care a făcut Bluetooth și WI - Fi posibil. În mod similar, Sistemul educațional a propagat de mult timp povești simplificate ale inventatorilor de sex masculin precum Edison și Bell, Ignorarea inovatoarelor de sex feminin precum Josephine Cochran, inventatorul primei mașini de spălat vase comerciale de succes în 1886. Gertrude Belle Elion, care a obținut fapte remarcabile în dezvoltarea de droguri pentru diverse boli, inclusiv leucemie, este, de asemenea, relativ necunoscut, în ciuda contribuțiilor sale semnificative. Cartea subliniază că aceste prejudecăți de gen ne limitează înțelegerea inovației și înăbușește potențialul talentului divers. Pentru a rupe matrița, Trebuie să le provocăm profund - stereotipuri înrădăcinate și recunoaște că inovația poate proveni de la oricine, Indiferent de sex.

Cartea elimină și mitul celui - dimensiune - se potrivește - toate "ideal" inovator. În cultura populară, Există o anumită imagine a unui inovator - adesea un tânăr, Tehnologie - Savvy, și risc - luând individ. Cu toate acestea, Realitatea este mult mai complexă. De exemplu, În timp ce Steve Jobs este un inovator iconic, Succesul său nu s -a datorat doar talentului său. A avut sprijinul părinților săi, Cine a făcut sacrificii semnificative pentru a -i oferi o educație bună. El a avut, de asemenea, un anumit set de circumstanțe și privilegii care i -au permis să -și urmărească ideile. Cartea susține că acest lucru arată că inovația nu se limitează la un anumit profil. Oameni din toate punctele de viață, cu diferite medii și resurse, pot fi inovatori dacă li se oferă mediul și oportunitățile potrivite.

Când vine vorba de organizații, Cartea evidențiază provocările cu care se confruntă atât companiile mari, cât și cele mici în inovarea. În corporații mari, birocraţie, ierarhii tradiționale, iar rezistența la schimbare poate împiedica inovația. În ciuda faptului că are resurse substanțiale, S -ar putea să se lupte să implementeze rapid idei noi. Pe de altă parte, Startup -urile mici nu au adesea finanțarea și resursele necesare pentru a -și aduce conceptele inovatoare la bun sfârșit. Ross Baird, în "Punctul orb pentru inovație," subliniază asta în timp ce narațiunea lui Small, Startup -uri scrâșnite care perturbă marile corporații este atrăgătoare, Realitatea este că cele mai multe startup -uri de succes necesită sprijin financiar. Această finanțare este adesea concentrată între un grup select de indivizi cu anumite medii, cum ar fi tineri caucazieni sau bărbați asiatici din universități de prestigiu. Acest lucru creează o barieră pentru cei fără astfel de medii privilegiate. Pentru a rupe matrița într -un context organizațional, Companiile trebuie să găsească modalități de a depăși aceste obstacole structurale și financiare, Indiferent dacă este prin eficientizarea proceselor interne la firme mari sau prin îmbunătățirea accesului la finanțare pentru startup -uri din medii diverse.

Cartea abordează, de asemenea, rolul privilegiului social și economic în inovare. Observă că cei care nu trebuie să se îngrijoreze de mijloacele de trai de bază au o perioadă mai ușoară de a experimenta cu idei noi. În contextul indivizilor, Dacă cineva este împovărat de constrângeri financiare, cum ar fi să nu -și permită școlarizarea, capacitatea lor de a urmări căi inovatoare poate fi limitată. Chiar și printre inovatorii celebri care au renunțat la facultate, Puțini au făcut acest lucru din cauza greutăților financiare; Majoritatea aveau securitatea de a explora alte opțiuni. La nivel social, Acest lucru înseamnă că este necesar să creăm sisteme mai incluzive care să ofere oportunități egale pentru toată lumea să se angajeze în inovație, Indiferent de mediul lor economic.

"Spargerea matriței" susține puternic diversitatea ca motor cheie al inovației. Diversitate în ceea ce privește sexul, rasă, Etnie, Iar fondul socioeconomic aduce o gamă largă de perspective și experiențe la masă. Când echipele sunt diverse, Sunt mai susceptibili să vină cu soluții creative la probleme. De exemplu, într -un cadru de afaceri, O echipă formată din membri din medii culturale diferite poate aborda o problemă de marketing în moduri unice, Utilizându -și ideile culturale individuale. Cartea susține că companiile și instituțiile ar trebui să promoveze activ diversitatea în eforturile lor de inovare, Deoarece nu numai că duce la rezultate mai inovatoare, dar ajută și la crearea de produse și servicii care sunt mai incluzive și relevante pentru o audiență mai largă.

Cartea include probabil studii de caz ale companiilor sau proiectelor care au valorificat cu succes diversitatea pentru inovație. Aceste exemple ar putea varia de la startup -uri tehnologice care au construit în mod deliberat diverse echipe de la început și au înregistrat o creștere semnificativă a capacităților lor inovatoare la mari corporații multinaționale care au implementat inițiativele de diversitate și au asistat la schimbări pozitive în dezvoltarea produsului și în problemele lor - Rezolvarea proceselor. Prin evidențierea acestor reale - Exemple mondiale, Cartea oferă informații practice asupra modului în care organizațiile se pot îndepărta de modelele omogene și de a îmbrățișa diversitatea pentru a rupe matrița în industriile respective.

La Bbjump, Înțelegem semnificația ideilor prezentate în "Spargerea matriței" Când vine vorba de aprovizionare. În lumea aprovizionării, De multe ori întâlnim practici tradiționale care ne pot limita capacitatea de a găsi cele mai bune produse, Servicii, și parteneri. La fel ca în inovație, Trebuie să ne eliberăm de aceste matrițe convenționale.

La aprovizionare, Nu vă limitați la suspecții obișnuiți. Căutați furnizori din diverse regiuni geografice, mic și mediu - întreprinderi de dimensiuni care pot aduce idei proaspete și soluții inovatoare, iar cei conduși de indivizi din grupuri subreprezentate. Acești furnizori pot oferi produse sau servicii unice care nu sunt disponibile de la mai mare, mai mulți jucători consacrați. De exemplu, Am descoperit că unele mici - scară, familial - Unitățile de fabricație deținute în economiile emergente pot produce un nivel ridicat - calitate, Produse personalizate la prețuri competitive, provocând ideea că doar fabricile mari pot îndeplini cerințele de calitate și volum.

În plus, Când evaluați potențialii parteneri de aprovizionare, Luați în considerare abordarea lor la inovație. Sunt deschiși la idei noi? Încurajează diversitatea în cadrul echipelor lor? Partenerii care sunt dispuși să rupă matrița în propriile operațiuni sunt mai susceptibili să colaboreze cu dvs. pentru a găsi soluții inovatoare pentru nevoile dvs. de aprovizionare. Vă putem ajuta să identificați și să vă conectați cu astfel de parteneri, Utilizarea cunoștințelor noastre globale de rețea și industrie. Făcând acest lucru, Nu numai că puteți furniza produse și servicii mai bune, dar puteți contribui și la un lanț de aprovizionare global mai incluziv și mai inovator.

Un individ poate începe prin a -și contesta propriile presupuneri și rutine. Căutați noi moduri de a face sarcini, Întrebare de ce lucrurile se fac într -un anumit fel, și să fie deschis să înveți din diferite surse. De exemplu, Dacă sunteți într -un rol de marketing, în loc să se bazeze exclusiv pe canalele tradiționale de marketing, Explorați platforme digitale emergente sau noi strategii de implicare a clienților. Asemenea, Căutați perspective diverse prin colaborarea cu colegii din diferite departamente sau medii. Acest lucru vă poate expune la idei noi și moduri de gândire care vă pot ajuta să vă eliberați de status quo.

O companie poate începe prin efectuarea unui audit intern al forței sale de muncă actuale pentru a identifica zonele în care lipsește diversitatea. Apoi, stabiliți obiective clare pentru creșterea diversității în recrutare, mai ales în inovație - roluri conexe. Aceasta ar putea implica parteneriat cu universități sau organizații care se concentrează pe grupuri subreprezentate. În plus, Creați un mediu de lucru incluziv în care angajații se simt confortabil împărtășind ideile și perspectivele lor unice. Implementați programe de formare a diversității pentru a sensibiliza angajații existenți despre importanța diversității în inovare.

Startup -urile mici se pot concentra mai întâi pe dezvoltarea unui model de afaceri slab pentru a minimiza costurile. Bootstrap pe cât posibil în etapele inițiale prin utilizarea costurilor - Instrumente și resurse eficiente. Căutați surse alternative de finanțare, cum ar fi subvenții, Crowdfunding, sau investitori înger care sunt interesați să sprijine idei inovatoare de la diversi fondatori. În plus, Construiți parteneriate strategice cu alte startup -uri sau companii mai mari. Aceste parteneriate pot oferi acces la resurse, tehnologie, sau canale de distribuție, reducerea sarcinii financiare a inovației. De exemplu, Două startup -uri complementare și -ar putea colecta resursele pentru a dezvolta un nou produs, Împărtășirea costurilor și riscurilor.