Hva er sammendraget av boka "Bryter formen"?

Et av kjernetemaene i boka er utbredelsen av stereotyper innen innovasjonsområdet. Det påpeker at det er en felles oppfatning, Som Emily Chang beskrevet i "Brotopia: Å bryte opp Boys 'Club of Silicon Valley," Den innovasjonen er en mann - dominert domene. Vi forbinder ofte innovasjon med tall som Steve Jobs, Mens de har utsikt over bidragene fra kvinnelige innovatører som Hedy Lamarr, som oppfant teknologien som laget Bluetooth og wi - Fi mulig. Tilsvarende, Utdanningssystemet har lenge forplantet forenklede historier om mannlige oppfinnere som Edison og Bell, ignorerer kvinnelige innovatører som Josephine Cochran, Oppfinneren av den første vellykkede kommersielle oppvaskmaskinen i 1886. Gertrude Belle Elion, som oppnådde bemerkelsesverdige bragder i å utvikle medisiner for forskjellige sykdommer, inkludert leukemi, er også relativt ukjent til tross for hennes betydelige bidrag. Boken understreker at disse kjønnsfordelene begrenser vår forståelse av innovasjon og kveler potensialet til mangfoldig talent. Å bryte formen, Vi må utfordre disse dypt - forankrede stereotyper og erkjenner at innovasjon kan komme fra hvem som helst, uavhengig av kjønn.

Boken debunker også myten om den - størrelse - Passer - alle "ideell" innovatør. I populærkultur, Det er et visst bilde av en innovatør - ofte en ung, TECH - Kyndig, og risiko - tar individ. Imidlertid, Virkeligheten er langt mer sammensatt. For eksempel, Mens Steve Jobs er en ikonisk innovatør, Hans suksess var ikke bare på grunn av talentet hans. Han hadde støtte fra foreldrene sine, som ga betydelige ofre for å gi ham en god utdanning. Han hadde også et visst sett med omstendigheter og privilegier som gjorde ham i stand til å forfølge ideene hans. Boken argumenterer for at dette viser at innovasjon ikke er begrenset til en bestemt profil. Mennesker fra alle samfunnslag, med forskjellig bakgrunn og ressurser, kan være innovatører hvis de får det rette miljøet og mulighetene.

Når det gjelder organisasjoner, Boken fremhever utfordringene som både store og små selskaper står overfor i å innovere. I store selskaper, byråkrati, Tradisjonelle hierarkier, og motstand mot endring kan hindre innovasjon. Til tross for at de har betydelige ressurser, De kan slite med å implementere nye ideer raskt. På den annen side, Små startups mangler ofte nødvendig finansiering og ressurser for å bringe sine innovative konsepter utført. Ross Baird, i "Innovasjonsblindingen," påpeker at mens fortellingen om liten, Skrapete startups som forstyrrer store selskaper er tiltalende, Realiteten er at mest vellykkede oppstart krever økonomisk støtte. Denne finansieringen er ofte konsentrert blant en utvalgt gruppe individer med viss bakgrunn, som unge kaukasiske eller asiatiske menn fra prestisjetunge universiteter. Dette skaper en barriere for de uten så privilegert bakgrunn. Å bryte formen i en organisatorisk sammenheng, Bedrifter må finne måter å overvinne disse strukturelle og økonomiske hindringene, Enten det er ved å effektivisere interne prosesser i store firmaer eller ved å forbedre tilgangen til finansiering for startups med forskjellig bakgrunn.

Boken tar også opp rollen som sosiale og økonomiske privilegier i innovasjon. Den bemerker at de som ikke trenger å bekymre seg for grunnleggende levebrød, har en enklere tid å eksperimentere med nye ideer. I sammenheng med enkeltpersoner, Hvis noen er belastet med økonomiske begrensninger, som å ikke ha råd til undervisning, Deres evne til å forfølge innovative veier kan være begrenset. Selv blant kjente innovatører som droppet ut av college, Få gjorde det på grunn av økonomisk motgang; de fleste hadde sikkerheten til å utforske andre alternativer. På et samfunnsnivå, Dette betyr at det er behov for å lage mer inkluderende systemer som gir like muligheter for alle til å delta i innovasjon, uavhengig av deres økonomiske bakgrunn.

"Bryter formen" Taler sterkt for mangfold som en viktig driver for innovasjon. Mangfold når det gjelder kjønn, rase, etnisitet, og sosioøkonomisk bakgrunn bringer et bredt spekter av perspektiver og erfaringer til bordet. Når lag er forskjellige, Det er mer sannsynlig at de kommer med kreative løsninger på problemer. For eksempel, I en forretningsmessig setting, Et team som består av medlemmer med ulik kulturell bakgrunn kan nærme seg et markedsføringsproblem på unike måter, utnytte deres individuelle kulturelle innsikt. Boken argumenterer for at selskaper og institusjoner aktivt bør fremme mangfold i sin innovasjonsinnsats, Ettersom det ikke bare fører til mer innovative utfall, men også hjelper med å lage produkter og tjenester som er mer inkluderende og relevante for et bredere publikum.

Boken inkluderer sannsynligvis casestudier av selskaper eller prosjekter som har utnyttet mangfold for innovasjon. Disse eksemplene kan variere fra teknologiske oppstart som bevisst bygde forskjellige team fra starten av og så betydelig vekst i sine innovative evner til store multinasjonale selskaper som implementerte mangfoldsinitiativer og var vitne til positive endringer i deres produktutvikling og problem - Løse prosesser. Ved å fremheve disse virkelige - Verdenseksempler, Boken gir praktisk innsikt i hvordan organisasjoner kan bryte seg bort fra homogene modeller og omfavne mangfold for å bryte formen i sine respektive næringer.

På BBJUMP, Vi forstår betydningen av ideene som presenteres i "Bryter formen" Når det gjelder innkjøp. I innkjøpsverdenen, Vi møter ofte tradisjonell praksis som kan begrense vår evne til å finne de beste produktene, tjenester, og partnere. Akkurat som i innovasjon, Vi må bryte oss løs fra disse konvensjonelle formene.

Når du inngir, Ikke begrens deg til de vanlige mistenkte. Se etter leverandører fra forskjellige geografiske regioner, liten og middels - Store bedrifter som kan bringe ferske ideer og innovative løsninger, og de som drives av enkeltpersoner fra underrepresenterte grupper. Disse leverandørene kan tilby unike produkter eller tjenester som ikke er tilgjengelige fra større, mer etablerte spillere. For eksempel, Vi har funnet ut at noen små - skala, familie - Eide produksjonsenheter i fremvoksende økonomier kan produsere høyt - kvalitet, Tilpassede produkter til konkurransedyktige priser, utfordre forestillingen om at bare store fabrikker kan oppfylle krav til kvalitet og volum.

I tillegg, Når du evaluerer potensielle innkjøpspartnere, Tenk på deres tilnærming til innovasjon. Er de åpne for nye ideer? Oppfordrer de til mangfold i lagene sine? Partnere som er villige til å bryte formen i sin egen virksomhet, er mer sannsynlig å samarbeide med deg om å finne innovative løsninger på dine innkjøpsbehov. Vi kan hjelpe deg med å identifisere og få kontakt med slike partnere, utnytte vårt globale nettverk og bransjekunnskap. Ved å gjøre det, Du kan ikke bare kilde bedre produkter og tjenester, men også bidra til en mer inkluderende og innovativ global forsyningskjede.

En person kan starte med å utfordre sine egne forutsetninger og rutiner. Se etter nye måter å gjøre oppgaver på, Spørsmål hvorfor ting gjøres på en bestemt måte, og vær åpen for å lære fra forskjellige kilder. For eksempel, Hvis du er i en markedsrolle, I stedet for å stole utelukkende på tradisjonelle markedsføringskanaler, Utforsk nye digitale plattformer eller nye kundeengasjementstrategier. Også, Oppsøk forskjellige perspektiver ved å samarbeide med kolleger fra forskjellige avdelinger eller bakgrunner. Dette kan utsette deg for nye ideer og tenkemåter som kan hjelpe deg med å bryte deg fri fra status quo.

Et selskap kan starte med å gjennomføre en intern revisjon av sin nåværende arbeidsstyrke for å identifisere områder der mangfold mangler. Da, Sett klare mål for å øke mangfoldet i rekrutteringen, Spesielt innen innovasjon - Relaterte roller. Dette kan innebære samarbeid med universiteter eller organisasjoner som fokuserer på underrepresenterte grupper. I tillegg, Lag et inkluderende arbeidsmiljø der ansatte føler seg komfortable med å dele sine unike ideer og perspektiver. Implementere mangfoldstreningsprogrammer for å øke bevisstheten blant eksisterende ansatte om viktigheten av mangfold i innovasjon.

Små startups kan først fokusere på å utvikle en mager forretningsmodell for å minimere kostnadene. Bootstrap så mye som mulig i de innledende stadiene ved å bruke kostnader - Effektive verktøy og ressurser. Se etter alternative finansieringskilder som tilskudd, Crowdfunding, eller engleinvestorer som er interessert i å støtte innovative ideer fra forskjellige grunnleggere. I tillegg, Bygg strategiske partnerskap med andre startups eller større selskaper. Disse partnerskapene kan gi tilgang til ressurser, teknologi, eller distribusjonskanaler, redusere den økonomiske belastningen av innovasjon. For eksempel, To komplementære oppstart kan samle ressursene sine for å utvikle et nytt produkt, Deling av kostnader og risikoer.