Wat ass de Resumé vum Buch "De Schimmel briechen"?

Ee vun de Kär Themen am Buch ass d'Prävalenz vu Stereotypen am Räich vun Innovatioun. Et weist eraus datt et eng gemeinsam Perceptioun ass, Wéi den Emily Chong beschriwwen huet "Burgotia: Breaking de Boys Club vum Silicon Valley," déi Innovatioun ass e männlecht - dominéiert Domain. Mir verbannen dacks Innovatioun mat Zuelen wéi Steve Jobs, wärend Dir d'Contributioune vu weiblechen Innovateuren iwwerwältegt wéi iergendeamer Lamarer, déi d'Technologie erfonnt huet, déi Bluetooth an Wi huet - Fi méiglech. Ähnlech, De Bildschutzystem huet laang vereinfacht Geschichten vu männleche Erfindungen wéi EDison a Bell, ignoréiert weiblech Innovatoren wéi Josephine Cochran, den Erfinder vum éischten erfollegräichen kommerziellen Spullmaschinn an 1886. Gertrude Belle Elion, déi bemierkenswäert Feature erreecht fir Drogen fir verschidde Krankheeten abegraff abegraff Laukenmie, ass och relativ onbekannt trotz hire bedeitende Contributiounen. D'Buch betount datt dës Geschlecht d'Leit eis Verständnis vun Innovatioun limitéieren an d'Potenzial vum diversen Talent erliewen. Fir de Schimmel ze briechen, Mir mussen dës déif erausfuerderen - rootéiert Stereotypen an erkennen datt Innovatioun vu jidderee kann kommen, onofhängeg vum Geschlecht.

D'Buch debunnen och de Mythos vun der - Gréisst - PassSescht - alles "ideal" Innovatioun. An der populärer Kultur, Do ass e bestëmmt Bild vun engem Innovateur - dacks eng jonk, tech - savvy, a riskéieren - Eenzelpersounen huelen. Wéi och ëmmer, D'Realitéit ass vill méi komplex. Zum Beispill, Wärend Steve Jobs ass en ikoneschen Innovator, Säin Erfolleg war net eleng wéinst sengem Talent. Hien hat d'Ënnerstëtzung vu sengen Elteren, déi bedeitend Opfer gemaach huet fir him eng gutt Ausbildung ze bidden. Hien hat och eng gewësse Set Ëmstänn a Privilegien déi hien erlaabt seng Iddien ze verfollegen. D'Buch streiden datt dës weist datt Innovatioun net op e bestëmmte Profil limitéiert ass. Leit aus all Spazéieren vum Liewen, mat verschiddenen Hannergrënn a Ressourcen, kann Innovateuren sinn wa se déi richteg Ëmfeld an Méiglechkeete ginn.

Wann et kënnt zu Organisatiounen, d'Buch huet d'Erausfuerderunge beliicht déi grouss a kleng Firmen an innovéieren. A grousse Entreprisen, Bürokratie, Traditioun Hierarchies, a Resistenz fir z'änneren kann Inning Innovatioun impeieren. Trotz substantiell Ressourcen, si kämpfen séier nei Iddien séier ëmzesetzen. Op der anerer Säit, kleng Startups feelen dacks déi néideg Finanzéierung an d'Ressourcen fir hir innovativ Konzepter ze bréngen. Ross Baird, an "D'Innovatioun blann Plaz," Punkten eraus datt wärend d'Geschicht vu klengen, Scrappy Startups ausbezuelen grouss Entreprise attackéiert, D'Realitéit ass dat erfollegräich Startups finanziell Backing erfuerderen. Dës Finanzéierung ass dacks tëscht engem wielt Grupp vun Individuen mat bestëmmten Hannergrënn konzentréiert, sou wéi jonk Kaukasesch oder asiatesch Männer aus prestigiéisen Universitéiten. Dëst schaaft eng Barrière fir déi ouni sou privilegiéiert Hannergrënn. Fir d'Schimmel an engem organisatoresche Kontext ze briechen, Firmen mussen Weeër fannen fir dës strukturell ze iwwerwannen an finanziell Hürstelen, ob et duerch intern Prozesser a grousse Firmen ze strameléieren oder andeems Dir Zougang verbessert fir Startups aus Diversen Hannergrënn.

D'Buch adresséiert och d'Roll vum soziale a wirtschaftleche Privilegien an der Innovatioun. Et notéiert datt déi déi sech net iwwer d'Basis Livaliss hunn, déi méi einfach Zäit mat neien Iddien experimentéieren. Am Kontext vun Individuen, Wann iergendeen mat finanziellen Contrainten belaascht gëtt, sou wéi et net fäeg sinn d'Schoulgeld ze leeën, hir Fäegkeet fir innovativ Weeër ze verfollegen kënnen limitéiert sinn. Och ënner berühmten Innovateuren déi aus der College gefall sinn, E puer hunn esou wéinst finanzieller Schwieregkeet; déi meescht haten d'Sécherheet fir aner Optiounen ze entdecken. Op engem sozialen Niveau, Dëst bedeit datt et e Bedierfnes méi inklusiven Systemer ze kreéieren déi gläichwäerteg fir jiddereen d'Emfroen ze hëllefen, onofhängeg vun hirem wirtschaftlechen Hannergrond.

"De Schimmel briechen" Staark Avokates fir Diversitéit als Schlësselfahrer vun Innovatioun. Diversitéit a Saache Geschlecht, Reider, Ethnie, a sozioekonomescht Hannergrond bréngt eng breet Palette vu Perspektiven an Erfarungen op den Dësch. Wann Équipë divers sinn, si si méi wahrscheinlech mat kreativen Léisunge fir Probleemer ze kommen. Zum Beispill, An engem Geschäftsëmstellung, E Team besteet aus Memberen aus verschiddene kulturellen Hannergrënn kënnen e Marketingprobleem op eenzegaarteg Weeër iwwerdreiwen, léiert hir individuell kulturell Abléck. D'Buch streiden datt Firmen an Institutiounen an den Diversitéit an hiren Innovatiounen Efforten promotéieren, Mir versichen net ëmmer nëmme mat méi innovativenen Ausfall hëlleft dat et a Servicer a Sprooch sinn a relevant fir e bekennt a Requireur.

D'Buch enthält méiglecherweis Fäll Studien vun Firmen oder Projeten déi d'Diversitéit fir Innovatioun erfollegräich sinn. Dës Beispiller, déi vun den Techponcéres beurteelen, déi bewosstentwéckelt goufen, vun Ufank vum Ufank an gesinn bedeitende Wuesstum an hiren innovativen Fäegkeeten op grouss multinärer, déi d'Diversitéit Insprasatiounen an hir multinärer Entdeckung hunn déi d'Diversitéit Inspras iwwer grouss multinärer Entdeckung beaflosst, déi d'Diversitéitszweigunge begéinen, déi aus dem Startbau vun Ufank vun der Start ugebuede goufen an hunn bedeitend Wuesstum an hiren innovativen Fäegkeeten opgebaut - Léisung vu Prozesser. Andeems Dir dës real Highlight - Weltmeeschterschaften, D'Buch bitt praktesch Abléck a wéi Organisatiounen kënne briechen vun homogene Modeller an ëmbréngen d'Diversitéit fir d'Schimmel an hirer jeeweileg Industrien ze briechen.

Op bbjump, Mir verstinn d'Bedeitung vun den Iddie presentéiert an "De Schimmel briechen" Wann et kënnt zu Sourcen. An der Sourcing Welt, Mir begéinen dacks traditionell Praktiken déi eis Fäegkeet limitéieren fir déi bescht Produkter ze fannen, Servicer, Antsgesellschaften. Just wéi an Innovatioun, Mir mussen aus dësen konventionelle Schimmel fräi briechen.

Wann Source, Limitéiert Iech net op déi üblech Verdächteg. Kuckt no Liwweranten aus divers geografen Regioun, kleng a mëttel - Gréisst Entreprisen déi frësch Iddien an innovativ Léisungen bréngt, an déi, déi duerch Eenzelen vun der Ënnergrenzer Gruppen lafen. Dës Liwweranten kënnen eenzegaarteg Produkter oder Servicer ubidden déi net vu méi grouss verfügbar sinn, méi etabléiert Spiller. Zum Beispill, Mir hunn dat e puer kleng fonnt - wellzesëmmten, pram - gehéiert Hostaccours Eenheeten an entsuergt Wirtschafte kënnen héich produzéieren - Qualitéit, personaliséiert Produkter zu kompetitive Präisser, Erausfuerderung vun der Notioun datt nëmme grouss Fabriken d'Qualitéit a Volumen Ufuerderunge treffen kënnen.

Zousätzlech, Wann bewäertte potenziell Sourcing Partner, betruecht hir Approche zu Innovatioun. Sinn se op fir nei Iddien op? Si encouragéieren d'Diversitéit an hiren Equipen? Partner, déi gewëllt sinn d'Schimmel an hiren eegene Operatiounen ze briechen, sinn méi wahrscheinlech mat Iech ze kollaboréieren an innovativ Léisungen ze fannen. Mir kënnen Iech hëllefen z'identifizéieren an mat esou Partner ze konnektéieren, léiert eis global Netzwierk an d'Industrie Wëssen. Andeems Dir et mécht, Dir kënnt net nëmme besser Produkter an Servicer ze Quellsprodukter féieren awer och op eng méi Inklusiv dacks ubidden Linn.

En Individuum kann ufänken andeems se hir eege Viraussetzungen a Routinen erausfannen. Kuckt no neie Weeër fir Aufgaben ze maachen, Fro firwat d'Saachen eng gewësse Manéier gemaach ginn, a sinn op fir aus verschiddene Quellen ze léieren. Zum Beispill, Wann Dir an enger Marketing Roll sidd, amplaz eleng op traditionell Marketing Kanäl ze vertrauen, Entdeckt optriede digital Plattformen oder nei Clientsverbännsstrategien. Och, sichen divers Perspektiven andeems Dir mat Kollegen aus verschiddene Departementer oder Hannergrënn aushalen. Dëst kann Iech nei Iddien a Weeër maachen ze denken datt kann Iech hëllefen aus dem Status Quo ze briechen.

Eng Firma kann ufänken duerch en internen Audit vun hiren aktuellen Workforce fir Gebidder ze identifizéieren, wou d'Diversitéit feelt. Duerno, Setzt kloer Ziler fir d'Diversitéit an der Rekrutéierung ze erhéijen, virun allem an Innovatioun - Verbriechen ROOLES. Dëst kann Partner mat Universitéiten oder Organisatiounen involvéieren, déi op ënnerstrepresentéiert Gruppen fokusséieren. Ganz nachelesch, schafen eng inklusiv Aarbecht Ëmfeld wou d'Mataarbechter sech komfortabel hir eenzegaarteg Iddien an d'Perspektive deelen. Autoritéit Deier matdeelen Trainingen Prozedur ënner existente Bestëmmunge vun der Wichtegkeet an Innovatiouns-.

Kleng Startups kënnen als éischt op d'Entwécklung vun engem LAND Busin-Modell entwéckelen fir Käschten ze minimiséieren. Bootstrap sou vill wéi méiglech an den initialen Etappen andeems d'Käschte benotzt - Effektiv Tools a Ressourcen. Kuckt no Alternativ Quelle vu Finanzéierung wéi d'Stipendien, Publikum, oder Angel Investisseuren déi interesséiert sinn Innovativ Iddien aus diversen Fücherer ze ënnerstëtzen. Ganz nachelesch, bauen strategesch Partnerschafte mat anere Startups oder méi grouss Firmen. Dës Partnerschafte kënnen Zougang zu Ressourcen ginn, Technologie, oder Verdeelungskannels, déi finanziell Belaaschtung vun Innovatioun reduzéieren. Zum Beispill, Zwee komplementar Startups kéint hir Ressourcen poolen fir en neit Produkt z'entwéckelen, de Käschten a Risiken deelen.