Mi a könyv összefoglalása "A penész törése"?

A könyv egyik alapvető témája a sztereotípiák prevalenciája az innováció birodalmában. Rámutat arra, hogy van egy gyakori felfogás, Amint Emily Chang leírta "Brotopia: A Szilícium -völgy fiúk klubjának felbomlása," Ez az innováció egy férfi - dominált domain. Az innovációt gyakran társítjuk olyan figurákkal, mint Steve Jobs, Miközben figyelmen kívül hagyja a női innovátorok, például Hedy Lamarr hozzájárulását, Ki találta ki azt a technológiát, amely a Bluetooth -t és a Wi -t készítette - FI lehetséges. Hasonlóképpen, Az oktatási rendszer már régóta elterjesztette a férfiak feltalálóinak egyszerűsített történeteit, mint például Edison és Bell, A női innovátorok, például Josephine Cochran figyelmen kívül hagyása, Az első sikeres kereskedelmi mosogatógép feltalálója 1886. Gertrude Belle Elion, aki figyelemre méltó látványosságokat ért el a különféle betegségek, beleértve a leukémiát is, kialakításában, szintén viszonylag ismeretlen, jelentős hozzájárulása ellenére. A könyv hangsúlyozza, hogy ezek a nemi elfogultságok korlátozzák az innováció megértését, és elfojtják a különféle tehetségek potenciálját. Hogy megtörje a penészét, ezeket mélyen ki kell kihívnunk - gyökerező sztereotípiák és felismerik, hogy az innováció bárki másból származhat, nemtől függetlenül.

A könyv az egyik mítoszát is megsemmisíti - méret - illik - minden "ideál" újító. A népkultúrában, Van egy bizonyos kép egy újítóról - gyakran egy fiatal, műszaki - hozzáértés, és kockázat - Az egyén elvétele. Viszont, A valóság sokkal összetettebb. Például, Míg Steve Jobs ikonikus innovátor, Sikere nem kizárólag a tehetsége miatt volt. A szülei támogatása volt, aki jelentős áldozatokat tett, hogy jó oktatást nyújtson neki. Volt egy bizonyos körülmények és kiváltságok is, amelyek lehetővé tették számára, hogy megvalósítsa ötleteit. A könyv azt állítja, hogy ez azt mutatja, hogy az innováció nem korlátozódik egy adott profilra. Emberek az élet minden területén, különböző háttérrel és erőforrásokkal, innovátorok lehetnek, ha megfelelő környezetet és lehetőségeket kapnak.

Amikor a szervezetekről van szó, A könyv kiemeli azokat a kihívásokat, amelyekkel mind a nagy, mind a kisvállalatok szembesülnek az innovációban. Nagyvállalatokban, bürokrácia, hagyományos hierarchiák, és a változásokkal szembeni ellenállás akadályozhatja az innovációt. Annak ellenére, hogy jelentős forrásokkal rendelkeznek, Küzdenek az új ötletek gyors megvalósításáért. Másrészt, A kis induló vállalkozásoknak gyakran hiányzik a szükséges finanszírozás és erőforrások, hogy innovatív koncepcióikat megvalósítsák. Ross Baird, -ben "Az innovációs vak folt," rámutat arra, hogy míg a kicsi narratívája, A nagyvállalatok megzavaró scrappy induló vállalkozásai vonzóak, A valóság az, hogy a legsikeresebb induló vállalkozások pénzügyi támogatást igényelnek. Ez a finanszírozás gyakran egy bizonyos háttérrel rendelkező egyének kiválasztott csoportja közé tartozik, például fiatal kaukázusi vagy ázsiai férfiak a rangos egyetemekből. Ez akadályt teremt azok számára, akiknek nincs ilyen kiváltságos háttere. Hogy megszakítsa a penész szervezeti kontextusban, A vállalatoknak meg kell találniuk a strukturális és pénzügyi akadályok leküzdésének módját, Legyen szó akár a belső folyamatok ésszerűsítésével a nagyvállalatokban, akár a különféle háttérrel rendelkező induló vállalkozások finanszírozásához való hozzáférés javításával.

A könyv a társadalmi és gazdasági kiváltságok innovációjában betöltött szerepét is foglalkozik. Megjegyzi, hogy azoknak, akiknek nem kell aggódniuk az alapvető megélhetés miatt, könnyebben kísérletezik az új ötletekkel. Az egyénekkel összefüggésben, Ha valakit pénzügyi korlátozások terhelnek, például, hogy képtelennek engedni a tandíjat, korlátozott lehet az innovatív utakon való képességük. Még a híres innovátorok között is, akik kimaradtak a főiskoláról, Kevesen pénzügyi nehézségek miatt tették ezt; A legtöbbnek volt a biztonsága más lehetőségek feltárásához. Társadalmi szinten, Ez azt jelenti, hogy szükség van olyan befogadó rendszerek létrehozására, amelyek mindenki számára egyenlő lehetőségeket kínálnak az innovációban való részvételhez, gazdasági háttérüktől függetlenül.

"A penész törése" határozottan támogatja a sokféleséget, mint az innováció kulcsfontosságú mozgatórugóját. Sokféleség a nem szempontjából, verseny, etnikai hovatartozás, És a társadalmi -gazdasági háttér a perspektívák és tapasztalatok széles skáláját hozta az asztalhoz. Amikor a csapatok sokszínűek, Valószínűbb, hogy kreatív megoldásokat találnak a problémákra. Például, üzleti környezetben, A különböző kulturális háttérrel rendelkező tagokból álló csapat egyedi módon megközelítheti a marketing problémát, Az egyéni kulturális betekintés kiaknázása. A könyv azt állítja, hogy a vállalatoknak és intézményeknek aktívan elő kell mozdítaniuk a sokféleséget innovációs erőfeszítéseik során, Mivel ez nem csak innovatívabb eredményekhez vezet, hanem elősegíti a tágabb közönség számára befogadóbb és relevánsabb termékek és szolgáltatások létrehozását is.

A könyv valószínűleg olyan vállalatok vagy projektek esettanulmányait foglalja magában, amelyek sikeresen kihasználják a sokféleséget az innováció érdekében. Ezek a példák a technológiai induló vállalkozásoktól kezdve, amelyek a kezdetektől fogva szándékosan építettek különféle csapatokat, és innovatív képességeikben jelentős növekedést tapasztaltak a nagy multinacionális vállalatokig, amelyek sokféleséget hajtottak végre, és pozitív változásokat tanúsítottak termékfejlesztésükben és problémájukban - A folyamatok megoldása. Ha kiemeli ezeket a valóságot - Világ példák, A könyv gyakorlati betekintést nyújt arról, hogy a szervezetek hogyan szakadhatnak el a homogén modellektől, és átfoghatják a sokféleséget, hogy megszakítsák a penészüket az egyes iparágakban.

A BBJUMP -nál, Megértjük a bemutatott ötletek jelentőségét "A penész törése" Amikor a beszerzésről van szó. A beszerzési világban, Gyakran olyan hagyományos gyakorlatokkal találkozunk, amelyek korlátozhatják a legjobb termékek megtalálásának képességét, szolgáltatás, és partnerek. Csakúgy, mint az innovációban, Meg kell szabadulnunk a hagyományos formáktól.

Beszerzéskor, Ne korlátozza magát a szokásos gyanúsítottakra. Keressen a különféle földrajzi régiókból származó beszállítókat, kicsi és közepes - méretű vállalkozások, amelyek friss ötleteket és innovatív megoldásokat hozhatnak, és azok, akik az alulreprezentált csoportokból származnak. Ezek a beszállítók olyan egyedi termékeket vagy szolgáltatásokat kínálhatnak, amelyek nem érhetők el a nagyobbból, A megalapozottabb játékosok. Például, Megállapítottuk, hogy valami kicsi - skála, család - A feltörekvő gazdaságokban a tulajdonban lévő gyártóegységek magas színvonalú termelést eredményezhetnek - minőség, Testreszabott termékek versenyképes áron, Megkérdőjelezve azt a gondolatot, hogy csak a nagy gyárak felelnek meg a minőségi és a volumenkövetelményeknek.

Emellett, A potenciális beszerző partnerek értékelésekor, Fontolja meg az innováció megközelítését. Nyitottak -e új ötletekre? Bátorítják -e a sokféleséget a csapatukban? Azok a partnerek, akik hajlandóak megtörni a penészüket a saját műveleteik során, valószínűbb, hogy együttműködnek veled az innovatív megoldások megtalálásában a beszerzési igényekhez. Segíthetünk abban, hogy azonosítsuk és kapcsolatba lépjünk az ilyen partnerekkel, A globális hálózati és ipari ismeretek kiaknázása. Ezzel cselekedettel, Nem csak jobb termékeket és szolgáltatásokat fordíthat, hanem hozzájárulhat egy befogadóbb és innovatívabb globális ellátási lánchoz is.

Az egyén megkezdheti saját feltételezéseinek és rutinjainak megtámadásával. Keressen új módszereket a feladatok elvégzésére, Kérdezze meg, miért tesznek egy bizonyos módon a dolgokat, és legyen nyitott a különböző forrásokból származó tanulásra. Például, Ha marketing szerepet tölt be, Ahelyett, hogy kizárólag a hagyományos marketing csatornákra támaszkodna, Fedezze fel a feltörekvő digitális platformokat vagy az új vevői elkötelezettség stratégiáit. Is, Keressen különféle perspektívákat a különböző osztályok vagy háttérrel rendelkező kollégákkal való együttműködés révén. Ez új ötleteknek és gondolkodásmódnak vetheti ki Önt, amelyek segíthetnek megszabadulni a status quo -tól.

Egy vállalat kezdheti meg a jelenlegi munkaerő belső ellenőrzésével, hogy azonosítsa azokat a területeket, ahol a sokféleség hiányzik. Majd, Tegyen egyértelmű célokat a toborzás sokféleségének növelése érdekében, Különösen az innovációban - kapcsolódó szerepek. Ez magában foglalhatja az alulreprezentált csoportokra összpontosító egyetemekkel vagy szervezetekkel való partnerséget. Emellett, hozzon létre egy befogadó munkakörnyezetet, ahol az alkalmazottak jól érzik magukat, hogy megosszák egyedi ötleteiket és perspektíváikat. Végezze el a sokféleségi képzési programokat, hogy felhívja a figyelmet a meglévő alkalmazottak körében a sokféleség fontosságára az innovációban.

A kis induló vállalkozások először a sovány üzleti modell kidolgozására összpontosíthatnak a költségek minimalizálása érdekében. Bootstrap a lehető legnagyobb mértékben a kezdeti szakaszokban a költségek felhasználásával - Hatékony eszközök és erőforrások. Keressen alternatív finanszírozási forrásokat, például támogatásokat, tömegfinanszírozás, vagy angyal befektetők, akik érdeklődnek a változatos alapítók innovatív ötleteinek támogatása iránt. Emellett, stratégiai partnerségeket építeni más induló vállalkozásokkal vagy nagyobb társaságokkal. Ezek a partnerségek hozzáférést biztosíthatnak az erőforrásokhoz, technológia, vagy elosztási csatornák, Az innováció pénzügyi terheinek csökkentése. Például, Két kiegészítő induló vállalkozás összegyűjtheti erőforrásaikat egy új termék kifejlesztéséhez, A költségek és a kockázatok megosztása.