Koji je sažetak knjige "Razbijanje kalupa"?

Jedna od temeljnih tema u knjizi je rasprostranjenost stereotipa u području inovacije. Ističe da postoji uobičajena percepcija, Kao što je Emily Chang opisala u "Brotopija: Razbijanje dječačkog kluba Silicijske doline," Ta je inovacija mužjak - dominira. Inovaciju često povezujemo s figurama poput Stevea Jobsa, dok previdi doprinose ženskih inovatora kao što je Hedy Lamarr, koji je izumio tehnologiju koja je napravila Bluetooth i WI - FI mogući. Slično, Obrazovni sustav dugo je propagirao pojednostavljene priče muških izumitelja poput Edison i Bell, Zanemarivanje ženskih inovatora poput Josephine Cochran, izumitelj prve uspješne komercijalne perilice posuđa u 1886. Gertrude Belle Elion, koji je postigao izvanredne podvige u razvoju lijekova za razne bolesti, uključujući leukemiju, također je relativno nepoznato unatoč značajnim doprinosima. Knjiga naglašava da te rodne pristranosti ograničavaju naše razumijevanje inovacije i uguši potencijal raznovrsnog talenta. Razbiti kalup, Moramo ih izazvati duboko - ukorijenjeni stereotipi i prepoznaju da inovacija može doći od bilo koga, Bez obzira na spol.

Knjiga također razbija mit o onome - veličina - odmjeriti - sve "idealan" inovator. U popularnoj kulturi, Postoji određena slika inovatora - Često mlad, tehničar - pamet, i rizik - Uzimajući pojedinac. Međutim, Realnost je daleko složenija. Na primjer, Dok je Steve Jobs ikonični inovator, Njegov uspjeh nije bio samo zbog njegovog talenta. Imao je podršku svojih roditelja, koji su dali značajne žrtve kako bi mu pružili dobro obrazovanje. Imao je i određeni niz okolnosti i privilegije koji su mu omogućili da slijedi svoje ideje. Knjiga tvrdi da to pokazuje da inovacija nije ograničena na određeni profil. Ljudi iz svih slojeva života, s različitim pozadinama i resursima, mogu biti inovatori ako im se daje pravo okruženje i mogućnosti.

Kada je riječ o organizacijama, Knjiga ističe izazove s kojima se i velike i male tvrtke suočavaju u inovaciji. U velikim korporacijama, birokracija, Tradicionalne hijerarhije, A otpor na promjene može spriječiti inovaciju. Unatoč tome što imaju značajne resurse, Oni se mogu brzo boriti za implementaciju novih ideja. S druge strane, Malim startupima često nedostaju potrebna sredstva i resursi kako bi se njihovi inovativni pojmovi urodili plodom. Ross Baird, u "Inovacija slijepo mjesto," ističe da dok pripovijest o malom, Snappy Startupi koji ometaju velike korporacije su privlačni, Realnost je da najuspješniji startupi zahtijevaju financijsku potporu. Ovo je financiranje često koncentrirano među odabranom skupinom pojedinaca s određenim pozadinama, poput mladih kavkaških ili azijskih muškaraca s prestižnih sveučilišta. To stvara barijeru za one bez takvih povlaštenih pozadina. Razbiti kalup u organizacijskom kontekstu, Tvrtke trebaju pronaći načine kako prevladati ove strukturne i financijske prepreke, Bilo da se radi o pojednostavljenju unutarnjih procesa u velikim tvrtkama ili poboljšanjem pristupa financiranju startupa iz različitih podrijetla.

Knjiga se također bavi ulogom socijalne i ekonomske privilegije u inovacijama. Napominje da oni koji se ne moraju brinuti zbog osnovnih sredstava za život lakše eksperimentiraju s novim idejama. U kontekstu pojedinaca, Ako je netko opterećen financijskim ograničenjima, kao što nije u mogućnosti priuštiti školarinu, Njihova sposobnost da slijede inovativne staze može biti ograničena. Čak i među poznatim inovatorima koji su odustali od fakulteta, Malo je to učinilo zbog financijskih teškoća; Većina je imala sigurnost za istraživanje drugih opcija. Na društvenoj razini, To znači da postoji potreba za stvaranjem više inkluzivnih sustava koji pružaju jednake mogućnosti svima da se uključe u inovacije, Bez obzira na njihovu ekonomsku pozadinu.

"Razbijanje kalupa" Snažno zagovara raznolikost kao ključni pokretač inovacija. Raznolikost u smislu spola, trka, etnička pripadnost, i socioekonomska pozadina donosi širok raspon perspektiva i iskustava na stol. Kad su timovi raznoliki, Vjerojatnije je da će smisliti kreativna rješenja za probleme. Na primjer, u poslovnom okruženju, Tim koji se sastoji od članova različitog kulturnog podrijetla može pristupiti marketinškom problemu na jedinstvene načine, Koristeći svoje pojedinačne kulturne uvide. Knjiga tvrdi da tvrtke i institucije trebaju aktivno promovirati raznolikost u svojim inovacijskim naporima, Kako to ne samo da dovodi do inovativnijih ishoda, već također pomaže u stvaranju proizvoda i usluga koji su uključiviji i relevantniji za širu publiku.

Knjiga vjerojatno uključuje studije slučaja tvrtki ili projekata koji su uspješno iskoristili raznolikost za inovacije. Ovi bi se primjeri mogli kretati od tehnoloških startupa koji su namjerno izgradili različite timove od samog početka i zabilježili značajan rast svojih inovativnih sposobnosti do velikih multinacionalnih korporacija koje su implementirale inicijative za raznolikost i svjedočile pozitivnim promjenama u razvoju i problemu njihovog proizvoda i problema - Rješavanje procesa. Istigla ove stvarne - Svjetski primjeri, Knjiga pruža praktični uvid u to kako se organizacije mogu odvojiti od homogenih modela i prihvaćaju raznolikost kako bi razbile kalup u njihovim industrijama.

Na bbjump, Razumijemo značaj ideja predstavljenih u "Razbijanje kalupa" Kada je u pitanju izvor. U svijetu izvora, Često se susrećemo s tradicionalnim praksama koje mogu ograničiti našu sposobnost pronalaska najboljih proizvoda, servis, i partneri. Baš kao u inovaciji, Moramo se osloboditi ovih konvencionalnih kalupa.

Kada se izvodi, Ne ograničavajte se na uobičajene osumnjičene. Potražite dobavljače iz različitih geografskih regija, mali i srednji - Poduzeća veličine koja mogu donijeti svježe ideje i inovativna rješenja, i one koje vode pojedinci iz nedovoljno zastupljenih skupina. Ovi dobavljači mogu ponuditi jedinstvene proizvode ili usluge koji nisu dostupni od većih, etabliraniji igrači. Na primjer, Otkrili smo da su neki mali - ljestvica, obitelj - U vlasništvu proizvodnih jedinica u ekonomijama u nastajanju mogu proizvesti visoko - kvaliteta, Prilagođeni proizvodi po konkurentnim cijenama, Izazivanje ideje da samo velike tvornice mogu ispuniti zahtjeve za kvalitetom i volumenom.

Uz to, Prilikom procjene potencijalnih partnera, Razmotrite njihov pristup inovaciji. Jesu li otvoreni za nove ideje? Potiču li raznolikost unutar svojih timova? Partneri koji su spremni razbiti kalup u vlastitim poslovima vjerojatnije će surađivati s vama u pronalaženju inovativnih rješenja za vaše potrebe. Možemo vam pomoći da identificirate i povežete se s takvim partnerima, Koristeći našu globalnu mrežu i znanje o industriji. Radeći to, Ne možete samo izvoriti bolje proizvode i usluge, već i doprinose inkluzivnijem i inovativnom globalnom lancu opskrbe.

Pojedinac može započeti osporavanjem vlastitih pretpostavki i rutina. Potražite nove načine obavljanja zadataka, pitanje zašto se stvari rade na određeni način, i budite otvoreni za učenje iz različitih izvora. Na primjer, Ako ste u marketinškoj ulozi, Umjesto da se oslanjaju samo na tradicionalne marketinške kanale, Istražite digitalne platforme u nastajanju ili nove strategije angažiranja kupaca. Također, Potražite raznolike perspektive surađujući s kolegama iz različitih odjela ili podrijetla. To vas može izložiti novim idejama i načinima razmišljanja koji vam mogu pomoći da se oslobodite statusa quo.

Tvrtka može započeti provođenjem unutarnje revizije svoje trenutne radne snage kako bi identificirala područja u kojima nedostaje raznolikost. Zatim, Postavite jasne ciljeve za povećanje raznolikosti u zapošljavanju, posebno u inovaciji - srodne uloge. To bi moglo uključivati partnerstvo sa sveučilištima ili organizacijama koje se usredotočuju na nedovoljno zastupljene grupe. Dodatno, Stvorite inkluzivno radno okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju ugodno dijeleći svoje jedinstvene ideje i perspektive. Provedite programe obuke za raznolikost kako bi podigli svijest postojećih zaposlenika o važnosti raznolikosti u inovacijama.

Mali startupi prvo se mogu usredotočiti na razvoj vitkog poslovnog modela kako bi se smanjili troškovi. Bootstrap što je više moguće u početnim fazama koristeći troškove - učinkoviti alati i resursi. Potražite alternativne izvore financiranja, poput potpora, crowdsunding, ili anđeoski investitori koji su zainteresirani za podršku inovativnim idejama različitih osnivača. Dodatno, Izgradite strateška partnerstva s drugim startupima ili većim tvrtkama. Ova partnerstva mogu pružiti pristup resursima, tehnologija, ili distribucijski kanali, smanjenje financijskog tereta inovacije. Na primjer, Dva komplementarna startupa mogla bi objediniti svoje resurse za razvoj novog proizvoda, Dijeljenje troškova i rizika.