Mikä on kirjan yhteenveto "Muotin rikkominen"?

Yksi kirjan ydinteemoista on stereotypioiden esiintyvyys innovaatioiden alueella. Se huomauttaa, että on olemassa yhteinen käsitys, kuten Emily Chang kuvasi "Brotopia: Piilaakson poikien hajottaminen," että innovaatio on mies - hallitseva verkkotunnus. Yhdistämme usein innovaatiot hahmoihin, kuten Steve Jobs, Vaikka on näkymät naisten innovaatioiden, kuten Hedy Lamarrin, panoksista, joka keksi tekniikan, joka teki Bluetooth ja Wi - Mahdollinen. Samalla tavalla, Koulutusjärjestelmä on pitkään levinnyt yksinkertaistettuja tarinoita mieskeksijöistä, kuten Edison ja Bell, Naisten innovaatioiden, kuten Josephine Cochran, huomiotta jättäminen, ensimmäisen menestyvän kaupallisen astianpesukoneen keksijä 1886. Gertrude Belle Elion, joka saavutti merkittäviä ominaisuuksia huumeiden kehittämisessä erilaisille sairauksille, mukaan lukien leukemia, on myös suhteellisen tuntematon hänen merkittävistä panoksistaan huolimatta. Kirja korostaa, että nämä sukupuolten puolueellisuudet rajoittavat ymmärrystämme innovaatioista ja tukahduttavat monimuotoisten kykyjen potentiaalit. Murtaa muotti, Meidän on haastava nämä syvästi - juurtuneet stereotypiat ja tunnustavat, että innovaatio voi tulla keneltä tahansa, Sukupuolesta riippumatta.

Kirja myös hylkää myytin yhden - koko - sopivuus - kaikki "ihanteellinen" uudistaja. Populaarikulttuurissa, Siellä on tietty kuva uudistajasta - Usein nuori, tekniikka - taju, ja riski - yksilö. Kuitenkin, Todellisuus on paljon monimutkaisempi. Esimerkiksi, Steve Jobs on ikoninen uudistaja, Hänen menestys ei johdu pelkästään hänen kykynsä takia. Hänellä oli vanhempiensa tuki, joka teki merkittäviä uhrauksia tarjotakseen hänelle hyvän koulutuksen. Hänellä oli myös tietty joukko olosuhteita ja etuoikeuksia, jotka antoivat hänelle mahdollisuuden jatkaa ideoitaan. Kirja väittää, että tämä osoittaa, että innovaatio ei ole rajoitettu tiettyyn profiiliin. Ihmiset kaikilta elämänaloilta, Eri taustat ja resurssit, Voi olla innovaatioita, jos heille annetaan oikea ympäristö ja mahdollisuudet.

Organisaatioiden suhteen, Kirja tuo esiin haasteet, joita sekä suuret että pienet yritykset kohtaavat innovaatiossa. Suurissa yrityksissä, byrokratia, Perinteiset hierarkiat, ja muutoksenkestävyys voi estää innovaatiota. Huolimatta merkittävistä resursseista, He saattavat kamppailee uusien ideoiden toteuttamiseksi nopeasti. Toisaalta, Pienistä startupista puuttuu usein tarvittava rahoitus ja resurssit innovatiivisten konseptinsa toteuttamiseksi toteutumaan. Ross Baird, sisä- "Innovaatio sokea paikka," huomauttaa, vaikka pienen kertomuksen, Scrappy -startup -yritykset, jotka häiritsevät suuria yrityksiä, Todellisuus on, että menestyneimmät startup -yritykset vaativat taloudellista tukea. Tämä rahoitus on usein keskittynyt tietyille tietyille taustoille henkilöstöryhmään, kuten nuoret valkoihoiset tai aasialaiset miehet arvostetuista yliopistoista. Tämä luo esteen niille, joilla ei ole tällaista etuoikeutettua taustaa. Murtaa muotti organisaation yhteydessä, Yritysten on löydettävä tapoja voittaa nämä rakenteelliset ja taloudelliset esteet, Olipa kyseessä suurten yritysten sisäisten prosessien virtaviivaistaminen tai parantamalla rahoituksen saatavuutta startup -yrityksille erilaisista taustoista.

Kirja käsittelee myös sosiaalisen ja taloudellisen etuoikeuden roolia innovaatioissa. Se toteaa, että niillä, joiden ei tarvitse huolehtia perustoiminnoista, on helpompaa kokeilla uusia ideoita. Yksilöiden yhteydessä, Jos joku rasitetaan taloudellisilla rajoituksilla, kuten ei voida varata opetusta, Heidän kykynsä jatkaa innovatiivisia polkuja voi olla rajallinen. Jopa kuuluisat innovaatiot, jotka putosivat yliopistosta, Harvat tekivät niin taloudellisten vaikeuksien takia; useimmilla oli turvallisuus tutkia muita vaihtoehtoja. Yhteiskunnallisella tasolla, Tämä tarkoittaa, että on tarpeen luoda osallistavampia järjestelmiä, jotka tarjoavat kaikille yhtäläiset mahdollisuudet harjoittaa innovaatioita, heidän taloudellisesta taustastaan riippumatta.

"Muotin rikkominen" Kannattaa voimakkaasti monimuotoisuutta innovaatioiden avaintekijänä. Monimuotoisuus sukupuolen suhteen, rotu, etnisyys, ja sosioekonominen tausta tuo laajan valikoiman näkökulmia ja kokemuksia pöydälle. Kun joukkueet ovat monipuolisia, He keksivät todennäköisemmin luovia ratkaisuja ongelmiin. Esimerkiksi, liiketoimintaympäristössä, Eri kulttuuritaustan jäsenistä koostuva joukkue voi lähestyä markkinointiongelmaa ainutlaatuisilla tavoilla, Hyödyntämällä heidän yksilöllisiä kulttuurisia oivalluksiaan. Kirja väittää, että yritysten ja instituutioiden tulisi aktiivisesti edistää monimuotoisuutta innovaatiopyrkimyksissään, Koska se ei vain johda innovatiivisempiin tuloksiin, vaan auttaa myös luomaan tuotteita ja palveluita, jotka ovat osallistavampia ja merkityksellisempiä yleisölle.

Kirja sisältää todennäköisesti yrityksiä tai hankkeita, jotka ovat onnistuneesti hyödyntäneet innovaatioiden monimuotoisuutta. Nämä esimerkit voivat vaihdella teknologiayrityksistä, jotka rakensivat tarkoituksella monimuotoisia joukkueita alusta alkaen, ja näkivät innovatiivisten kykyjensä huomattavan kasvun suuriin monikansallisiin yrityksiin, jotka toteuttivat monimuotoisuusaloitteita ja olivat todistaneet positiivisia muutoksia heidän tuotekehityksessään ja ongelmissaan ja ongelmissa, - Prosessien ratkaiseminen. Korostamalla näitä todellisia - maailman esimerkit, Kirja tarjoaa käytännön näkemyksiä siitä.

Bbjumpissa, Ymmärrämme esitettyjen ideoiden merkityksen "Muotin rikkominen" hankinta. Hankintamaailmassa, kohtaamme usein perinteisiä käytäntöjä, jotka voivat rajoittaa kykyämme löytää parhaat tuotteet, palvelut, ja kumppanit. Aivan kuten innovaatioissa, Meidän on vapautettava näistä tavanomaisista muotista.

Kun hankinta, Älä rajoita itseäsi tavallisiin epäiltyihin. Etsi toimittajia erilaisilta maantieteellisiltä alueilta, pieni ja keskisuuri - Kokot yritykset, jotka voivat tuoda tuoreita ideoita ja innovatiivisia ratkaisuja, ja aliedustettujen ryhmien yksilöiden johtamat henkilöt. Nämä toimittajat voivat tarjota ainutlaatuisia tuotteita tai palveluita, joita ei ole saatavana suuremmasta, vakiintuneemmat pelaajat. Esimerkiksi, Olemme löytäneet sen pieniä - asteikko, perhe - Kehittyvien talouksien omistamat valmistusyksiköt voivat tuottaa korkeaa - laatu, räätälöityjä tuotteita kilpailukykyiseen hintaan, Haastaa ajatus siitä, että vain suuret tehtaat voivat täyttää laatu- ja volyymivaatimukset.

Lisäksi, arvioitaessa mahdollisia hankintakumppaneita, Mieti heidän lähestymistapansa innovaatioihin. Ovatko he avoimia uusille ideoille? Kannustavatko he ryhmissä monimuotoisuutta? Kumppanit, jotka ovat valmiita murtamaan muotin omissa operaatioissaan. Voimme auttaa sinua tunnistamaan ja muodostamaan yhteyden sellaisiin kumppaneihin, Hyödyntämällä globaalia verkko- ja teollisuustietoamme. Tekemällä niin, Et voi vain hankkia parempia tuotteita ja palveluita, vaan myös osallistua osallistavampaan ja innovatiivisempaan globaaliin toimitusketjuun.

Henkilö voi aloittaa haastamalla omat oletukset ja rutiinit. Etsi uusia tapoja tehdä tehtäviä, Kysymys miksi asiat tehdään tietyllä tavalla, ja ole avoin oppimiselle eri lähteistä. Esimerkiksi, Jos olet markkinointiroolissa, Sen sijaan, että luottaisi yksinomaan perinteisiin markkinointikanaviin, Tutustu nouseviin digitaalisiin alustoihin tai uusiin asiakkaiden sitoutumisstrategioihin. Myös, etsiä monipuolisia näkökulmia tekemällä yhteistyötä eri osastojen tai taustojen kollegoiden kanssa. Tämä voi altistaa sinut uusille ideoille ja ajattelutavoille, jotka voivat auttaa sinua vapautumaan status quo: sta.

Yhtiö voi aloittaa suorittamalla nykyisen työvoimansa sisäisen tarkastuksen tunnistaakseen alueet, joilla puuttuu monimuotoisuus. Sitten, Aseta selkeät tavoitteet rekrytoinnin monimuotoisuuden lisäämiseksi, etenkin innovaatioissa - liittyvät roolit. Tähän voisi kuulua kumppanuus yliopistojen tai organisaatioiden kanssa, jotka keskittyvät aliedustettuihin ryhmiin. Lisäksi, Luo osallistava työympäristö, jossa työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi jakaa ainutlaatuisia ideoitaan ja näkökulmiaan. Toteuta monimuotoisuuden koulutusohjelmat olemassa olevien työntekijöiden tietoisuuden lisäämiseksi innovaatioiden monimuotoisuuden tärkeydestä.

Pienet startupit voivat ensin keskittyä laihan liiketoimintamallin kehittämiseen kustannusten minimoimiseksi. Bootstrap niin paljon kuin mahdollista alkuvaiheissa käyttämällä kustannuksia - Tehokkaat työkalut ja resurssit. Etsi vaihtoehtoisia rahoituslähteitä, kuten apurahoja, joukkorahoitus, tai enkelisijoittajat, jotka ovat kiinnostuneita tukemaan innovatiivisia ideoita eri perustajilta. Lisäksi, Rakenna strategisia kumppanuuksia muiden startup -yritysten tai suurempien yritysten kanssa. Nämä kumppanuudet voivat tarjota resursseja, tekniikka, tai jakelukanavat, innovaatioiden taloudellisen taakan vähentäminen. Esimerkiksi, Kaksi täydentävää startupia voisi yhdistää resurssit uuden tuotteen kehittämiseksi, Kustannusten ja riskien jakaminen.