Kio estas la resumo de la libro "Rompante la muldilon"?

Unu el la kernaj temoj en la libro estas la prevalenco de stereotipoj en la regno de novigado. Ĝi atentigas, ke estas ofta percepto, kiel Emily Chang priskribis en "Brotopia: Rompante la Klubon de Knaboj de Silicon Valley," tiu novigado estas masklo - regata domajno. Ni ofte asocias novigadon kun figuroj kiel Steve Jobs, Dum vi rigardas la kontribuojn de inaj novigantoj kiel Hedy Lamarr, kiu inventis la teknologion, kiu igis Bluetooth kaj WI - FI ebla. Simile, La eduka sistemo delonge propagandis simpligitajn rakontojn de viraj inventistoj kiel Edison kaj Bell, Ignorante inajn novigantojn kiel Josephine Cochran, la inventisto de la unua sukcesa komerca telerlavujo en 1886. Gertrude Belle Elion, kiu atingis rimarkindajn heroaĵojn en disvolvado de drogoj por diversaj malsanoj inkluzive de leŭkemio, estas ankaŭ relative nekonata malgraŭ ŝiaj signifaj kontribuoj. La libro emfazas, ke ĉi tiuj seksaj biasoj limigas nian komprenon pri novigado kaj sufokas la potencialon de diversa talento. Rompi la muldilon, Ni bezonas defii ĉi tiujn profunde - enradikiĝintaj stereotipoj kaj rekonas, ke novigado povas veni de iu ajn, Sendepende de sekso.

La libro ankaŭ forĵetas la miton de tiu - Grandeco - konvenas - ĉio "Ideala" Noviganto. En populara kulturo, Estas certa bildo de noviganto - Ofte juna, Tekniko - Savy, kaj risko - Prenante individuon. Tamen, La realo estas multe pli kompleksa. Ekzemple, Dum Steve Jobs estas ikoneca noviganto, Lia sukceso ne estis nur pro lia talento. Li havis la subtenon de siaj gepatroj, kiu faris gravajn oferojn por havigi al li bonan edukadon. Li ankaŭ havis certan aron da cirkonstancoj kaj privilegioj, kiuj ebligis al li persekuti siajn ideojn. La libro argumentas, ke ĉi tio montras, ke novigado ne estas limigita al aparta profilo. Homoj de ĉiuj flankoj, kun malsamaj fonoj kaj rimedoj, povas esti novigantoj se ili ricevas la ĝustan medion kaj ŝancojn.

Kiam temas pri organizoj, La libro emfazas la defiojn, kiujn ambaŭ grandaj kaj malgrandaj kompanioj alfrontas novigante. En grandaj korporacioj, burokratio, Tradiciaj hierarkioj, kaj rezisto al ŝanĝo povas malhelpi novigon. Malgraŭ havi substancajn rimedojn, Ili eble luktos por efektivigi novajn ideojn rapide. Aliflanke, Malgrandaj startoj ofte malhavas la necesajn financojn kaj rimedojn por realigi siajn novigajn konceptojn. Ross Baird, en "La noviga blinda punkto," atentigas tion dum la rakontado de malgrandaj, Scrappy Startups interrompi grandajn korporaciojn allogas, La realaĵo estas, ke plej sukcesaj startoj postulas financan subtenon. Ĉi tiu financado ofte koncentriĝas inter elektita grupo de individuoj kun certaj fonoj, kiel junaj kaŭkazaj aŭ aziaj viroj el prestiĝaj universitatoj. Ĉi tio kreas baron por tiuj sen tiaj privilegiitaj fonoj. Rompi la muldilon en organiza kunteksto, Kompanioj bezonas trovi manierojn venki ĉi tiujn strukturajn kaj financajn obstaklojn, ĉu ĝi simpligas internajn procezojn en grandaj firmaoj aŭ plibonigante aliron al financado por startoj de diversaj fonoj.

La libro ankaŭ traktas la rolon de socia kaj ekonomia privilegio en novigado. Ĝi rimarkas, ke tiuj, kiuj ne devas zorgi pri bazaj vivniveloj, havas pli facilan tempon eksperimentante kun novaj ideoj. En la kunteksto de individuoj, Se iu ŝarĝas per financaj limigoj, kiel ekzemple ne povi pagi instruadon, Ilia kapablo persekuti novigajn vojojn povas esti limigita. Eĉ inter famaj novigantoj, kiuj forlasis la universitaton, Malmultaj faris tion pro financa malfacileco; Plej multaj havis la sekurecon esplori aliajn eblojn. Je socia nivelo, Ĉi tio signifas, ke necesas krei pli inkluzivajn sistemojn, kiuj donas egalajn ŝancojn por ĉiuj okupiĝi pri novigado, Sendepende de ilia ekonomia fono.

"Rompante la muldilon" forte pledas por diverseco kiel ŝlosila motoro de novigado. Diverseco koncerne sekson, vetkuro, Etneco, kaj sociekonomia fono alportas ampleksan gamon de perspektivoj kaj spertoj al la tablo. Kiam teamoj estas diversaj, Ili pli emas krei kreajn solvojn al problemoj. Ekzemple, en komerca aranĝo, Teamo konsistanta el membroj el diversaj kulturaj fonoj eble alproksimiĝos al merkatiga problemo per unikaj manieroj, utiligante siajn individuajn kulturajn komprenojn. La libro argumentas, ke kompanioj kaj institucioj devas aktive promocii diversecon en siaj novigaj klopodoj, Ĉar ĝi ne nur kondukas al pli novigaj rezultoj, sed ankaŭ helpas krei produktojn kaj servojn pli inkluzivajn kaj rilatajn al pli vasta publiko.

La libro probable inkluzivas kazajn studojn de kompanioj aŭ projektoj, kiuj sukcese utiligis diversecon por novigado. Ĉi tiuj ekzemploj povus varii de teknologiaj kompanioj, kiuj intence konstruis diversajn teamojn de la komenco kaj vidis signifan kreskon en siaj novigaj kapabloj al grandaj multnaciaj korporacioj, kiuj efektivigis diversajn iniciatojn kaj atestis pozitivajn ŝanĝojn en sia produkta disvolviĝo kaj problemo - solvante procezojn. Reliefigante ĉi tiujn realajn - Mondaj Ekzemploj, La libro donas praktikajn komprenojn pri kiel organizoj povas disiĝi de homogenaj modeloj kaj ampleksi diversecon por rompi la muldilon en siaj respektivaj industrioj.

Ĉe BBJump, ni komprenas la signifon de la ideoj prezentitaj en "Rompante la muldilon" Kiam temas pri provizado. En la provizanta mondo, Ni ofte renkontas tradiciajn praktikojn, kiuj povas limigi nian kapablon trovi la plej bonajn produktojn, Servoj, kaj partneroj. Same kiel en novigado, Ni bezonas liberiĝi de ĉi tiuj konvenciaj muldiloj.

Kiam provizo, Ne limigu vin al la kutimaj suspektatoj. Serĉu provizantojn de diversaj geografiaj regionoj, Malgranda kaj Meza - Grandecaj entreprenoj, kiuj eble alportos freŝajn ideojn kaj novigajn solvojn, kaj tiuj administritaj de individuoj de subreprezentitaj grupoj. Ĉi tiuj provizantoj povas oferti unikajn produktojn aŭ servojn, kiuj ne haveblas de pli grandaj, pli establitaj ludantoj. Ekzemple, Ni trovis, ke iuj malgrandaj - Skalo, Familio - posedataj fabrikaj unuoj en emerĝaj ekonomioj povas produkti alte - Kvalito, personecigitaj produktoj ĉe konkurencivaj prezoj, kontestante la nocion, ke nur grandaj fabrikoj povas plenumi kvaliton kaj volumenajn postulojn.

Krome, Kiam vi taksas eblajn aĉetajn partnerojn, pripensu ilian aliron al novigado. Ĉu ili estas malfermitaj al novaj ideoj? Ĉu ili kuraĝigas diversecon ene de siaj teamoj? Partneroj, kiuj pretas rompi la muldilon en siaj propraj operacioj, pli emas kunlabori kun vi por trovi novigajn solvojn al viaj aĉetaj bezonoj. Ni povas helpi vin identigi kaj konekti kun tiaj partneroj, Utiligante nian tutmondan retan kaj industrian scion. Farante tion, Vi ne nur povas fonti pli bonajn produktojn kaj servojn, sed ankaŭ kontribui al pli inkluziva kaj noviga tutmonda provizoĉeno.

Individuo povas komenci per defiado de siaj propraj supozoj kaj rutinoj. Serĉu novajn manierojn fari taskojn, Demando Kial aferoj estas farataj laŭ certa maniero, kaj estu malfermita al lernado de diversaj fontoj. Ekzemple, Se vi estas en merkatika rolo, Anstataŭ fidi nur pri tradiciaj merkataj kanaloj, Esploru emerĝantajn ciferecajn platformojn aŭ novajn klientajn engaĝajn strategiojn. Ankaŭ, serĉu diversajn perspektivojn kunlaborante kun kolegoj el diversaj fakoj aŭ fonoj. Ĉi tio povas eksponi vin al novaj ideoj kaj pensmanieroj, kiuj povas helpi vin liberiĝi de la status quo.

Kompanio povas komenci per farado de interna audito de ĝia nuna laborantaro por identigi areojn, kie mankas diverseco. Tiam, starigu klarajn celojn por kreskanta diverseco en varbado, Precipe en novigado - Rilataj roloj. Ĉi tio povus impliki partnerecon kun universitatoj aŭ organizoj, kiuj fokusas pri subreprezentitaj grupoj. Aldone, Kreu inkluzivan labormedion, kie dungitoj sentas sin komfortaj dividante siajn unikajn ideojn kaj perspektivojn. Efektivigu diversajn trejnajn programojn por konscii inter ekzistantaj dungitoj pri la graveco de diverseco en novigado.

Malgrandaj startoj povas unue koncentriĝi pri disvolvado de maldika komerca modelo por minimumigi kostojn. Ekkuro kiel eble plej multe en la komencaj stadioj per uzado de kosto - Efikaj iloj kaj rimedoj. Serĉu alternativajn fontojn de financado kiel subvencioj, crowdfunding, aŭ anĝelaj investantoj, kiuj interesiĝas pri subtenado de novigaj ideoj de diversaj fondintoj. Aldone, Konstruu strategiajn partnerecojn kun aliaj kompanioj aŭ pli grandaj kompanioj. Ĉi tiuj partnerecoj povas doni aliron al rimedoj, Teknologio, aŭ distribuaj kanaloj, reduktante la financan ŝarĝon de novigado. Ekzemple, Du komplementaj kompanioj povus kunigi siajn rimedojn por disvolvi novan produkton, Dividante la kostojn kaj riskojn.