Ποια είναι η περίληψη του βιβλίου "Σπάζοντας το καλούπι"?

Ένα από τα βασικά θέματα του βιβλίου είναι ο επιπολασμός των στερεοτύπων στη σφαίρα της καινοτομίας. Επισημαίνει ότι υπάρχει μια κοινή αντίληψη, Όπως περιγράφεται η Emily Chang στο "Βροτοπία: Διάλειμμα του Club Boys 'Club της Silicon Valley," Αυτή η καινοτομία είναι αρσενικό - κυριαρχημένος τομέας. Συχνά συνδέουμε την καινοτομία με στοιχεία όπως ο Steve Jobs, Ενώ παραβλέπετε τις συνεισφορές των γυναικών καινοτόμων όπως η Hedy Lamarr, ο οποίος εφευρέθηκε την τεχνολογία που έκανε Bluetooth και WI - Fi πιθανό. Ομοίως, Το εκπαιδευτικό σύστημα έχει διαδοθεί από καιρό απλουστευμένες ιστορίες αρσενικών εφευρέτων όπως Edison και Bell, αγνοώντας τους γυναικείους καινοτόμους όπως η Josephine Cochran, ο εφευρέτης του πρώτου επιτυχημένου εμπορικού πλυντηρίου πιάτων στο 1886. Gertrude Belle Elion, οι οποίοι πέτυχαν αξιοσημείωτα επιτεύγματα στην ανάπτυξη φαρμάκων για διάφορες ασθένειες, συμπεριλαμβανομένης της λευχαιμίας, είναι επίσης σχετικά άγνωστο παρά τις σημαντικές συνεισφορές της. Το βιβλίο υπογραμμίζει ότι αυτές οι προκαταλήψεις για το φύλο περιορίζουν την κατανόηση της καινοτομίας και καταπνίγουν το δυναμικό των διαφορετικών ταλέντων. Για να σπάσετε το καλούπι, Πρέπει να αμφισβητήσουμε βαθιά αυτά - τα ριζωμένα στερεότυπα και αναγνωρίζουν ότι η καινοτομία μπορεί να προέλθει από οποιονδήποτε, Ανεξάρτητα από το φύλο.

Το βιβλίο αποβάλλει επίσης τον μύθο του ενός - μέγεθος - ταιριάζει - όλοι "ιδανικό" νεωτεριστής. Στη λαϊκή κουλτούρα, Υπάρχει μια συγκεκριμένη εικόνα ενός καινοτόμου - Συχνά ένας νέος, τεχνολογικά - καταλαβαίνω, και κίνδυνος - παίρνοντας ατομικό. Ωστόσο, Η πραγματικότητα είναι πολύ πιο περίπλοκη. Για παράδειγμα, Ενώ ο Steve Jobs είναι ένας εικονικός καινοτόμος, Η επιτυχία του δεν οφείλεται αποκλειστικά στο ταλέντο του. Είχε την υποστήριξη των γονέων του, που έκανε σημαντικές θυσίες για να του δώσει καλή εκπαίδευση. Είχε επίσης μια συγκεκριμένη σειρά περιστάσεων και προνόμια που του επέτρεψαν να συνεχίσει τις ιδέες του. Το βιβλίο υποστηρίζει ότι αυτό δείχνει ότι η καινοτομία δεν περιορίζεται σε ένα συγκεκριμένο προφίλ. Άτομα από όλα τα κοινωνικά στρώματα, με διαφορετικά υπόβαθρα και πόρους, μπορεί να είναι καινοτόμοι εάν τους δοθεί το σωστό περιβάλλον και ευκαιρίες.

Όταν πρόκειται για οργανισμούς, Το βιβλίο υπογραμμίζει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τόσο οι μεγάλες όσο και οι μικρές εταιρείες. Σε μεγάλες εταιρείες, γραφειοκρατία, παραδοσιακές ιεραρχίες, και η αντίσταση στην αλλαγή μπορεί να εμποδίσει την καινοτομία. Παρά τους σημαντικούς πόρους, Μπορεί να αγωνιστούν για την εφαρμογή νέων ιδεών γρήγορα. Από την άλλη πλευρά, Οι μικρές νεοσύστατες εταιρείες συχνά δεν διαθέτουν την απαραίτητη χρηματοδότηση και πόρους για να φέρουν τις καινοτόμες έννοιες τους σε καρπούς. Ross Baird, σε "Το τυφλό σημείο καινοτομίας," επισημαίνει ότι ενώ η αφήγηση του μικρού, Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις που διαταράσσουν τις μεγάλες εταιρείες είναι ελκυστικές, Η πραγματικότητα είναι ότι οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις απαιτούν οικονομική υποστήριξη. Αυτή η χρηματοδότηση συχνά επικεντρώνεται σε μια επιλεγμένη ομάδα ατόμων με συγκεκριμένο υπόβαθρο, όπως νέοι καυκάσιοι ή ασιατικοί άνδρες από αναγνωρισμένα πανεπιστήμια. Αυτό δημιουργεί ένα εμπόδιο για όσους δεν έχουν τέτοια προνομιούχα υπόβαθρα. Για να σπάσετε το καλούπι σε ένα οργανωτικό πλαίσιο, Οι εταιρείες πρέπει να βρουν τρόπους για να ξεπεράσουν αυτά τα διαρθρωτικά και οικονομικά εμπόδια, Είτε πρόκειται για τον εξορθολογισμό των εσωτερικών διαδικασιών σε μεγάλες επιχειρήσεις είτε με τη βελτίωση της πρόσβασης στη χρηματοδότηση για νεοσύστατες επιχειρήσεις από διαφορετικό υπόβαθρο.

Το βιβλίο ασχολείται επίσης με το ρόλο του κοινωνικού και οικονομικού προνομίου στην καινοτομία. Σημειώνει ότι όσοι δεν πρέπει να ανησυχούν για τα βασικά μέσα διαβίωσης έχουν έναν ευκολότερο χρόνο πειραματισμού με νέες ιδέες. Στο πλαίσιο των ατόμων, Εάν κάποιος επιβαρυνθεί με οικονομικούς περιορισμούς, όπως δεν είναι σε θέση να προσφέρει δίδακτρα, Η ικανότητά τους να ακολουθούν καινοτόμες διαδρομές μπορεί να είναι περιορισμένη. Ακόμα και ανάμεσα στους διάσημους καινοτόμους που αποχώρησαν από το κολέγιο, Λίγοι το έκαναν λόγω οικονομικών δυσκολιών; Οι περισσότεροι είχαν την ασφάλεια για να εξερευνήσουν άλλες επιλογές. Σε κοινωνικό επίπεδο, Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει ανάγκη να δημιουργηθούν περισσότερα συστήματα χωρίς αποκλεισμούς που παρέχουν ίσες ευκαιρίες για όλους να συμμετάσχουν στην καινοτομία, Ανεξάρτητα από το οικονομικό τους υπόβαθρο.

"Σπάζοντας το καλούπι" Υποστηρίζει έντονα την ποικιλομορφία ως βασικό μοχλό καινοτομίας. Ποικιλομορφία όσον αφορά το φύλο, φυλή, εθνικότητα, και το κοινωνικοοικονομικό υπόβαθρο φέρνει ένα ευρύ φάσμα προοπτικών και εμπειριών στο τραπέζι. Όταν οι ομάδες είναι διαφορετικές, Είναι πιο πιθανό να βρουν δημιουργικές λύσεις σε προβλήματα. Για παράδειγμα, σε επιχειρηματικό περιβάλλον, Μια ομάδα που αποτελείται από μέλη από διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο μπορεί να προσεγγίσει ένα πρόβλημα μάρκετινγκ με μοναδικούς τρόπους, αξιοποιώντας τις ατομικές πολιτιστικές τους ιδέες. Το βιβλίο υποστηρίζει ότι οι εταιρείες και τα ιδρύματα θα πρέπει να προωθήσουν ενεργά την ποικιλομορφία στις προσπάθειες καινοτομίας τους, καθώς δεν οδηγεί μόνο σε πιο καινοτόμα αποτελέσματα, αλλά βοηθά επίσης στη δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών που είναι πιο περιεκτικές και σχετικές με ένα ευρύτερο κοινό.

Το βιβλίο είναι πιθανό να περιλαμβάνει περιπτωσιολογικές μελέτες εταιρειών ή έργων που έχουν αξιοποιήσει επιτυχώς την ποικιλομορφία για την καινοτομία. Αυτά τα παραδείγματα θα μπορούσαν να κυμαίνονται από τεχνολογικές επιχειρήσεις που σκόπιμα έχτισαν διαφορετικές ομάδες από την αρχή και είδαν σημαντική ανάπτυξη στις καινοτόμες δυνατότητές τους σε μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες που εφάρμοσαν πρωτοβουλίες ποικιλομορφίας και παρακολούθησαν θετικές αλλαγές στην ανάπτυξη και το πρόβλημα των προϊόντων τους - διαδικασίες επίλυσης. Επισημαίνοντας αυτά τα πραγματικά - Παγκόσμια παραδείγματα, Το βιβλίο παρέχει πρακτικές γνώσεις για το πώς οι οργανώσεις μπορούν να απομακρυνθούν από τα ομοιογενή μοντέλα και να αγκαλιάσουν την ποικιλομορφία για να σπάσουν το καλούπι στις αντίστοιχες βιομηχανίες τους.

Στο BBJUMP, Κατανοούμε τη σημασία των ιδεών που παρουσιάζονται "Σπάζοντας το καλούπι" Όταν πρόκειται για προμήθεια. Στον κόσμο προμήθειας, Συχνά συναντάμε παραδοσιακές πρακτικές που μπορούν να περιορίσουν την ικανότητά μας να βρούμε τα καλύτερα προϊόντα, υπηρεσίες, και συνεργάτες. Όπως και στην καινοτομία, Πρέπει να απελευθερωθούμε από αυτά τα συμβατικά καλούπια.

Κατά την προμήθεια, Μην περιορίζετε τον εαυτό σας στους συνηθισμένους υπόπτους. Αναζητήστε προμηθευτές από διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, μικρός και μεσαία - Επιχειρήσεις μεγέθους που μπορούν να φέρουν νέες ιδέες και καινοτόμες λύσεις, και εκείνοι που διοικούνται από άτομα από υποεκπροσωπούμενες ομάδες. Αυτοί οι προμηθευτές μπορούν να προσφέρουν μοναδικά προϊόντα ή υπηρεσίες που δεν είναι διαθέσιμα από το μεγαλύτερο, πιο καθιερωμένοι παίκτες. Για παράδειγμα, βρήκαμε ότι μερικά μικρά - κλίμακα, οικογένεια - Οι ιδιοκτησιακές μονάδες παραγωγής στις αναδυόμενες οικονομίες μπορούν να παράγουν υψηλά - ποιότητα, προσαρμοσμένα προϊόντα σε ανταγωνιστικές τιμές, αμφισβητώντας την ιδέα ότι μόνο μεγάλα εργοστάσια μπορούν να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις ποιότητας και όγκου.

Εξάλλου, Κατά την αξιολόγηση πιθανών συνεργατών προμήθειας, Εξετάστε την προσέγγισή τους στην καινοτομία. Είναι ανοιχτά σε νέες ιδέες? Ενθαρρύνουν την ποικιλομορφία στις ομάδες τους? Οι συνεργάτες που είναι πρόθυμοι να σπάσουν το καλούπι στις δικές τους λειτουργίες είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν μαζί σας για την εξεύρεση καινοτόμων λύσεων στις ανάγκες σας. Μπορούμε να σας βοηθήσουμε να εντοπίσετε και να συνδεθείτε με αυτούς τους συνεργάτες, αξιοποιώντας τις γνώσεις του παγκόσμιου δικτύου και της βιομηχανίας. Κάνοντας έτσι, Δεν μπορείτε μόνο να προέρχομαι καλύτερα προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά και να συμβάλλετε σε μια πιο περιεκτική και καινοτόμο παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού.

Ένα άτομο μπορεί να ξεκινήσει αμφισβητώντας τις δικές του υποθέσεις και ρουτίνες. Αναζητήστε νέους τρόπους για να κάνετε εργασίες, Ερώτηση γιατί τα πράγματα γίνονται με κάποιο τρόπο, και να είστε ανοιχτοί στη μάθηση από διαφορετικές πηγές. Για παράδειγμα, Εάν βρίσκεστε σε ρόλο μάρκετινγκ, Αντί να βασίζεστε αποκλειστικά σε παραδοσιακά κανάλια μάρκετινγκ, Εξερευνήστε αναδυόμενες ψηφιακές πλατφόρμες ή νέες στρατηγικές αφοσίωσης πελατών. Επίσης, Αναζητήστε ποικίλες προοπτικές συνεργαζόμενοι με συναδέλφους από διαφορετικά τμήματα ή υπόβαθρα. Αυτό μπορεί να σας εκθέσει σε νέες ιδέες και τρόπους σκέψης που μπορούν να σας βοηθήσουν να ξεφύγετε από το status quo.

Μια εταιρεία μπορεί να ξεκινήσει με τη διεξαγωγή εσωτερικού ελέγχου του τρέχοντος εργατικού δυναμικού της για τον εντοπισμό περιοχών όπου η ποικιλομορφία λείπει. Τότε, Ορίστε σαφείς στόχους για την αύξηση της ποικιλομορφίας στις προσλήψεις, Ειδικά στην καινοτομία - σχετικοί ρόλοι. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει τη συνεργασία με πανεπιστήμια ή οργανισμούς που επικεντρώνονται σε υποεκπροσωπούμενες ομάδες. Επιπλέον, Δημιουργήστε ένα περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα να μοιράζονται τις μοναδικές ιδέες και προοπτικές τους. Εφαρμογή προγραμμάτων κατάρτισης διαφορετικότητας για την ευαισθητοποίηση μεταξύ των υφιστάμενων εργαζομένων σχετικά με τη σημασία της ποικιλομορφίας στην καινοτομία.

Οι μικρές νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν πρώτα να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη ενός άπαχου επιχειρηματικού μοντέλου για την ελαχιστοποίηση του κόστους. Bootstrap όσο το δυνατόν περισσότερο στα αρχικά στάδια χρησιμοποιώντας το κόστος - αποτελεσματικά εργαλεία και πόρους. Αναζητήστε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης όπως επιχορηγήσεις, συνωστισμός, ή επενδυτές αγγέλου που ενδιαφέρονται να υποστηρίξουν καινοτόμες ιδέες από διάφορους ιδρυτές. Επιπλέον, Δημιουργήστε στρατηγικές συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις ή μεγαλύτερες εταιρείες. Αυτές οι εταιρικές σχέσεις μπορούν να παρέχουν πρόσβαση σε πόρους, τεχνολογία, ή κανάλια διανομής, μείωση του οικονομικού βάρους της καινοτομίας. Για παράδειγμα, Δύο συμπληρωματικές επιχειρήσεις θα μπορούσαν να συγκεντρώσουν τους πόρους τους για να αναπτύξουν ένα νέο προϊόν, μοιράζοντας το κόστος και τους κινδύνους.