Jaké je shrnutí knihy "Rozbití formy"?

Jedním z hlavních témat v knize je prevalence stereotypů v oblasti inovací. Poukazuje na to, že existuje společné vnímání, Jak popsala Emily Chang "Brotopie: Rozdělení chlapeckého klubu Silicon Valley," Tato inovace je muž - dominovaná doména. Často spojujeme inovace s postavami, jako je Steve Jobs, zatímco přehlíží příspěvky ženských inovátorů, jako je Hedy Lamarr, kdo vynalezl technologii, která vyrobila Bluetooth a WI - Fi možné. Podobně, Vzdělávací systém dlouho šířil zjednodušené příběhy mužských vynálezců, jako jsou Edison a Bell, Ignorování ženských inovátorů, jako je Josephine Cochran, vynálezce první úspěšné komerční myčky nádobí v 1886. Gertrude Belle Elion, kdo dosáhl pozoruhodných výkonů ve vývoji drog pro různé nemoci, včetně leukémie, je také relativně neznámá navzdory jejím významným příspěvkům. Kniha zdůrazňuje, že tato zkreslení pohlaví omezují naše chápání inovací a potlačují potenciál rozmanitých talentů. Zlomit formu, Musíme je hluboce zpochybnit - zakořeněné stereotypy a uznávají, že inovace mohou pocházet od kohokoli, bez ohledu na pohlaví.

Kniha také odhaluje mýtus - velikost - Hodí se - vše "ideál" zlepšovatel. V populární kultuře, Existuje určitý obraz inovátora - často mladí, Tech - důvtipný, a riziko - brát individuální. Však, Realita je mnohem složitější. Například, zatímco Steve Jobs je ikonický inovátor, Jeho úspěch nebyl jen kvůli jeho talentu. Měl podporu svých rodičů, kdo učinil významné oběti, aby mu poskytl dobré vzdělání. Měl také určitou sadu okolností a privilegií, která mu umožnila sledovat jeho myšlenky. Kniha tvrdí, že to ukazuje, že inovace není omezena na konkrétní profil. Lidé ze všech oblastí života, s různým pozadím a zdroji, mohou být inovátory, pokud mají správné prostředí a příležitosti.

Pokud jde o organizace, Kniha zdůrazňuje výzvy, kterým velké i malé společnosti čelí v inovacích. Ve velkých korporacích, byrokracie, Tradiční hierarchie, a odpor ke změně může bránit inovacím. Přestože mají značné zdroje, Mohou se snažit rychle implementovat nové nápady. Na druhé straně, Malé startupy často postrádají potřebné finanční prostředky a zdroje, aby se uskutečnily své inovativní koncepty. Ross Baird, v "Inovační slepé místo," poukazuje na to, že zatímco vyprávění o malém, Scrappy startupy narušující velké korporace jsou přitažlivé, Skutečností je, že nejúspěšnější startupy vyžadují finanční podporu. Toto financování je často soustředěno mezi vybranou skupinu jednotlivců s určitým pozadím, jako jsou mladí kavkazští nebo asijští muži z prestižních univerzit. To vytváří bariéru pro ty, kteří nemají takové privilegované pozadí. Rozbít formu v organizačním kontextu, Společnosti musí najít způsoby, jak tyto strukturální a finanční překážky překonat, ať už jde o zefektivnění interních procesů ve velkých firmách nebo zlepšením přístupu k financování startupů z různých prostředí.

Kniha se také zabývá rolí sociálních a ekonomických privilegií v inovacích. Poznamenává, že ti, kteří se nemusí starat o základní živobytí, mají snadnější čas experimentování s novými nápady. V souvislosti s jednotlivci, Pokud je někdo zatížen finančními omezeními, jako je neschopnost dovolit si výuku, Jejich schopnost pokračovat v inovativních cestách může být omezená. Dokonce i mezi slavnými inovátory, kteří vypadli z vysoké školy, Jen málokdo to udělal kvůli finančním potížím; Většina z nich měla bezpečnost prozkoumat další možnosti. Na společenské úrovni, To znamená, že je třeba vytvářet inkluzivnější systémy, které poskytují rovnickým příležitostem pro zapojení do inovací, Bez ohledu na jejich ekonomické zázemí.

"Rozbití formy" silně obhajuje rozmanitost jako klíčovou hnací sílu inovací. Rozmanitost z hlediska pohlaví, rasa, etnicita, a socioekonomické pozadí přináší ke stolu širokou škálu perspektiv a zkušeností. Když jsou týmy rozmanité, Je pravděpodobnější, že přijdou s kreativními řešeními problémů. Například, V obchodním prostředí, Tým sestávající z členů z různých kulturních prostředí se může přiblížit k marketingovému problému jedinečným způsobem, využívání jejich individuálních kulturních poznatků. Kniha tvrdí, že společnosti a instituce by měly aktivně podporovat rozmanitost ve svém inovačním úsilí, protože to nejen vede k inovativnějším výsledkům, ale také pomáhá při vytváření produktů a služeb, které jsou inkluzivnější a relevantnější pro širší publikum.

Kniha pravděpodobně zahrnuje případové studie společností nebo projektů, které úspěšně využily rozmanitost pro inovace. Tyto příklady by se mohly pohybovat od technologických startupů, které úmyslně vybudovaly rozmanité týmy od začátku a zaznamenaly významný růst jejich inovativních schopností až po velké nadnárodní korporace, které implementovaly iniciativy v rozmanitosti a byly svědky pozitivních změn ve vývoji a problému jejich produktu - řešení procesů. Zvýrazněním těchto skutečných - příklady světa, Kniha poskytuje praktické poznatky o tom, jak se organizace mohou odtrhnout od homogenních modelů a přijmout rozmanitost, aby rozbila plíseň v příslušných průmyslových odvětvích.

V BBJUMP, Chápeme význam představených myšlenek "Rozbití formy" Pokud jde o zdroje. Ve světě sourcingu, Často se setkáváme s tradičními praktikami, které mohou omezit naši schopnost najít nejlepší produkty, Služby, a partneři. Stejně jako v inovacích, Musíme se osvobodit od těchto konvenčních forem.

Při získávání zdrojů, Neomezujte se na obvyklé podezřelé. Hledejte dodavatele z různých geografických regionů, malé a střední - Okoliny, které mohou přinést nové nápady a inovativní řešení, a ti, kteří provozují jednotlivci z nedostatečně zastoupených skupin. Tito dodavatelé mohou nabídnout jedinečné produkty nebo služby, které nejsou k dispozici z větších, více zavedených hráčů. Například, Zjistili jsme, že některé malé - měřítko, rodina - Vlastní výrobní jednotky v rozvíjejících se ekonomikách mohou produkovat vysoko - kvalitní, Přizpůsobené produkty za konkurenceschopné ceny, Vyzývání představy, že pouze velké továrny mohou splňovat požadavky na kvalitu a objem.

Navíc, Při hodnocení potenciálních partnerů sourcingu, Zvažte jejich přístup k inovacím. Jsou otevřeny novým nápadům? Podporují rozmanitost ve svých týmech? Partneři, kteří jsou ochotni prolomit formu ve svých vlastních operacích. Můžeme vám pomoci identifikovat a spojit se s těmito partnery, Využití našich globálních znalostí o síti a průmyslu. Tímto způsobem, Můžete nejen zdroje lepších produktů a služeb, ale také přispívat k inkluzivnějšímu a inovativnějšímu globálnímu dodavatelskému řetězci.

Jednotlivec může začít zpochybněním vlastních předpokladů a rutin. Hledejte nové způsoby úkolu, zpochybnit, proč se věci dělají určitým způsobem, a buďte otevřeni učení z různých zdrojů. Například, Pokud jste v marketingové roli, Místo toho, aby se spoléhal pouze na tradiční marketingové kanály, Prozkoumejte vznikající digitální platformy nebo nové strategie zapojení zákazníků. Také, Vyhledejte rozmanité perspektivy spoluprací s kolegy z různých oddělení nebo pozadí. To vás může vystavit novým nápadům a způsobům myšlení, které vám mohou pomoci osvobodit se od stavu quo.

Společnost může začít provedením interního auditu své současné pracovní síly k identifikaci oblastí, kde chybí rozmanitost. Pak, stanovit jasné cíle pro zvyšování rozmanitosti v náboru, zejména v inovacích - Související role. To by mohlo zahrnovat partnerství s univerzitami nebo organizacemi, které se zaměřují na nedostatečně zastoupené skupiny. Navíc, Vytvořte inkluzivní pracovní prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí pohodlně a sdílejí své jedinečné nápady a perspektivy. Implementujte vzdělávací programy pro rozmanitost na zvýšení povědomí mezi stávajícími zaměstnanci o důležitosti rozmanitosti v inovacích.

Malé startupy se mohou nejprve zaměřit na vývoj štíhlého obchodního modelu, aby se minimalizovaly náklady. Bootstrap co nejvíce v počátečních fázích pomocí nákladů - Efektivní nástroje a zdroje. Hledejte alternativní zdroje financování, jako jsou granty, crowdfunding, nebo andělští investoři, kteří mají zájem o podporu inovativních nápadů od různých zakladatelů. Navíc, budovat strategická partnerství s dalšími startupy nebo většími společnostmi. Tato partnerství mohou poskytnout přístup ke zdrojům, technologie, nebo distribuční kanály, Snížení finanční inovací. Například, Dva doplňkové startupy by mohly sdružovat své zdroje na vývoj nového produktu, Sdílení nákladů a rizik.