Какво е обобщението на книгата "Разбиване на формата"?

Една от основните теми в книгата е разпространението на стереотипите в сферата на иновациите. Посочва, че има общо възприятие, Както Емили Чанг описа в "Бротопия: Разбиване на момчетата клуб на Силиконовата долина," Тази иновация е мъжки - доминиран домейн. Често свързваме иновациите с фигури като Стив Джобс, Докато пренебрегвате приноса на женски иноватори като Hedy Lamarr, който е измислил технологията, която направи Bluetooth и Wi - Fi възможно. По същия начин, Образователната система отдавна разпространява опростени истории на мъжки изобретатели като Едисон и Бел, Игнориране на женски новатори като Жозефин Кохран, изобретателят на първата успешна търговска съдомиялна машина в 1886. Гертруда Бел Елион, който постигна забележителни подвизи в развитието на лекарства за различни заболявания, включително левкемия, също е сравнително неизвестна, въпреки значителния й принос. Книгата подчертава, че тези пристрастия към пола ограничават нашето разбиране за иновациите и задушават потенциала на разнообразния талант. За да счупите формата, Трябва да ги предизвикаме дълбоко - вкоренени стереотипи и признайте, че иновациите могат да дойдат от всеки, независимо от пола.

Книгата също развенчава мита за този - размер - приляга - Всички "идеален" Иноватор. В популярната култура, Има определено изображение на новатор - често млад, Tech - разумно, и риск - вземане на индивидуално. Обаче, Реалността е далеч по -сложна. Например, Докато Стив Джобс е емблематичен новатор, Успехът му не се дължи само на таланта му. Той имаше подкрепата на родителите си, който направи значителни жертви, за да му осигури добро образование. Той също имаше определен набор от обстоятелства и привилегии, които му позволиха да преследва идеите си. Книгата твърди, че това показва, че иновациите не са ограничени до определен профил. Хора от всички сфери на живота, с различен произход и ресурси, могат да бъдат новатори, ако им се даде правилната среда и възможности.

Що се отнася до организациите, Книгата подчертава предизвикателствата, пред които са изправени както големите, така и малките компании в иновациите. В големи корпорации, бюрокрация, Традиционни йерархии, и съпротивата срещу промяната може да възпрепятства иновациите. Въпреки че има значителни ресурси, Те могат да се борят бързо за прилагане на нови идеи. От друга страна, Малките стартъпи често нямат необходимото финансиране и ресурси, за да се реализират иновативните си концепции. Рос Беърд, в "Сляпото място за иновации," изтъква, че докато разказът за малки, Скрипките стартиращи компании, които нарушават големите корпорации, е привлекателно, Реалността е, че най -успешните стартъпи изискват финансова подкрепа. Това финансиране често е концентрирано сред избрана група от хора с определен произход, като млади кавказки или азиатски мъже от престижни университети. Това създава бариера за тези без такива привилегировани фонове. За да се разруши формата в организационен контекст, Компаниите трябва да намерят начини за преодоляване на тези структурни и финансови препятствия, Независимо дали става въпрос за рационализиране на вътрешни процеси в големи фирми или чрез подобряване на достъпа до финансиране за стартиращи компании от различни среди.

Книгата също се занимава с ролята на социалната и икономическата привилегия в иновациите. Той отбелязва, че тези, които не трябва да се притесняват от основния поминък, имат по -лесно време да експериментират с нови идеи. В контекста на индивидите, Ако някой е обременен с финансови ограничения, като например да не можете да си позволите обучение, Способността им да преследват иновативни пътища може да бъде ограничена. Дори сред известни новатори, които отпаднаха от колежа, Малцина го направиха поради финансови затруднения; повечето имаха сигурност да проучат други опции. На обществено ниво, Това означава, че е необходимо да се създават по -приобщаващи системи, които предоставят равни възможности за всички да се включат в иновации, Независимо от техния икономически произход.

"Разбиване на формата" Силно се застъпва за многообразието като ключов двигател на иновациите. Разнообразие по отношение на пола, състезание, етническа принадлежност, и социално -икономическият произход носи широк спектър от перспективи и преживявания на масата. Когато екипите са разнообразни, По -вероятно е да измислят творчески решения на проблемите. Например, В бизнес обстановка, Екип, състоящ се от членове от различен културен произход, може да подходи към маркетингов проблем по уникални начини, използвайки техните индивидуални културни прозрения. Книгата твърди, че компаниите и институциите трябва активно да насърчават многообразието в своите иновационни усилия, Тъй.

Книгата вероятно включва казуси на компании или проекти, които успешно използват разнообразието за иновации. Тези примери могат да варират от технологични стартиращи компании, които умишлено изградиха различни екипи от самото начало и отбелязаха значителен растеж на своите иновативни възможности към големи многонационални корпорации, които прилагаха инициативи за разнообразие и станаха свидетели на положителни промени в разработването на продуктите и проблема си - Решаване на процеси. Чрез подчертаване на тези истински - Световни примери, Книгата предоставя практически поглед върху това как организациите могат да се откъснат от хомогенните модели и да обхванат разнообразието, за да разбият формата в съответните си индустрии.

В Bbjump, Ние разбираме значението на представените в идеите "Разбиване на формата" Когато става въпрос за снабдяване. В света на снабдяването, Често срещаме традиционните практики, които могат да ограничат способността ни да намерим най -добрите продукти, услуги, и партньори. Точно както в иновациите, Трябва да се освободим от тези конвенционални форми.

При снабдяване, Не се ограничавайте до обичайните заподозрени. Потърсете доставчици от различни географски региони, малък и среден - Предприятия с размер, които могат да донесат свежи идеи и иновативни решения, и тези, управлявани от лица от недостатъчно представени групи. Тези доставчици могат да предлагат уникални продукти или услуги, които не се предлагат от по -големи, по -утвърдени играчи. Например, Установихме, че някои малки - мащаб, Семейство - Притежаните производствени единици в развиващите се икономики могат да произвеждат високо - качество, Персонализирани продукти на конкурентни цени, оспорване на схващането, че само големи фабрики могат да отговарят на изискванията за качество и обем.

В допълнение, При оценка на потенциални партньори за снабдяване, Помислете за техния подход към иновациите. Отворени ли са за нови идеи? Насърчават ли разнообразието в своите екипи? Партньорите, които са готови да разбият формата в собствените си операции, са по -склонни да си сътрудничат с вас при намирането на иновативни решения за вашите нужди за снабдяване. Можем да ви помогнем да се идентифицирате и да се свържете с такива партньори, Използване на нашите знания за глобалната мрежа и индустрията. По този начин, Можете не само да източите по -добри продукти и услуги, но и да допринесете за по -приобщаваща и иновативна глобална верига за доставки.

Индивидът може да започне с оспорване на собствените си предположения и съчетания. Потърсете нови начини за изпълнение на задачи, въпрос защо нещата се правят по определен начин, и бъдете отворени за учене от различни източници. Например, Ако сте в маркетингова роля, Вместо да разчитате единствено на традиционните маркетингови канали, Разгледайте възникващите цифрови платформи или нови стратегии за ангажиране на клиентите. Също, Потърсете разнообразни перспективи, като си сътрудничите с колеги от различни отдели или произход. Това може да ви изложи на нови идеи и начини на мислене, които могат да ви помогнат да се освободите от статуквото.

Една компания може да започне с провеждане на вътрешен одит на настоящата си работна сила, за да идентифицира области, в които липсва разнообразие. След това, Поставете ясни цели за увеличаване на разнообразието в набирането на персонал, особено в иновациите - Свързани роли. Това може да включва партньорство с университети или организации, които се фокусират върху слабо представени групи. Освен това, Създайте приобщаваща работна среда, в която служителите се чувстват удобно да споделят своите уникални идеи и перспективи. Прилагайте програми за обучение за многообразие за повишаване на осведомеността сред съществуващите служители относно значението на многообразието в иновациите.

Малките стартъпи първо могат да се съсредоточат върху разработването на строен бизнес модел, за да се сведе до минимум разходите. Bootstrap колкото е възможно повече в началните етапи, като се използва разходите - ефективни инструменти и ресурси. Потърсете алтернативни източници на финансиране като безвъзмездни средства, Crowdfunding, или ангелски инвеститори, които се интересуват от подкрепа на иновативни идеи от различни основатели. Освен това, Изградете стратегически партньорства с други стартъпи или по -големи компании. Тези партньорства могат да осигурят достъп до ресурси, Технология, или канали за разпространение, Намаляване на финансовата тежест на иновациите. Например, Две допълнителни стартиращи компании могат да обединят ресурсите си за разработване на нов продукт, Споделяне на разходите и рисковете.