Што такое рэзюмэ кнігі "Разбіваючы форму"?

Адной з асноўных тэм у кнізе з'яўляецца распаўсюджанасць стэрэатыпаў у сферы інавацый. Указвае на тое, што ёсць агульнае ўспрыманне, Як апісана Эмілі Чанг "Братопія: Разбіваючы клуб хлопчыкаў Сіліконавай даліны," Гэта новаўвядзенне - мужчына - Панаваны дамен. Мы часта звязваем інавацыі з такімі фігурамі, як Стыў Джобс, падчас прагляду ўкладу жанчын -наватараў, такіх як Хедзі Ламарр, які вынайшаў тэхналогію, якая зрабіла Bluetooth і WI - Fi магчыма. Аналагічна, Адукацыйная сістэма даўно распаўсюдзіла спрошчаныя гісторыі мужчынскіх вынаходнікаў, такіх як Эдысан і Бэл, ігнаруючы жанчын -наватараў, такіх як Жазэфіна Кохран, вынаходнік першай паспяховай камерцыйнай посудамыйнай машыны ў 1886. Гертруда Бель Эліён, якія дасягнулі выдатных подзвігаў у распрацоўцы лекаў ад розных захворванняў, у тым ліку лейкеміі, таксама адносна невядомы, нягледзячы на яе значны ўклад. У кнізе падкрэсліваецца, што гэтыя гендэрныя прадузятасці абмяжоўваюць наша разуменне інавацый і душыць патэнцыял разнастайных талентаў. Каб зламаць форму, нам трэба аспрэчыць гэта глыбока - укаранёныя стэрэатыпы і прызнаюць, што інавацыі могуць прыйсці ад усіх, незалежна ад полу.

Кніга таксама развязвае міф пра адзін - памер - падыходзіць - усе "ідэальны" наватар. У папулярнай культуры, ёсць пэўны вобраз наватара - Часта малады, тэхніка - кпрытны, і рызыка - прымаць індывідуальны. Аднак, Рэчаіснасць значна больш складаная. Напрыклад, У той час як Стыў Джобс - знакавы наватар, Яго поспех быў не з -за яго таленту. У яго была падтрымка бацькоў, які прынёс значныя ахвяры, каб даць яму добрую адукацыю. У яго таксама быў пэўны набор абставін і прывілеяў, якія дазволілі яму пераследваць свае ідэі. Кніга сцвярджае, што гэта паказвае, што інавацыі не абмяжоўваюцца пэўным профілем. Людзі з усіх слаёў грамадства, з рознымі фонамі і рэсурсамі, могуць быць наватарамі, калі ім прадастаўляюць патрэбныя ўмовы і магчымасці.

Калі гаворка ідзе пра арганізацыі, У кнізе падкрэсліваецца праблемы, з якімі сутыкаюцца як буйныя, так і малыя кампаніі ў інавацыях. У буйных карпарацыях, бюракратыя, традыцыйныя іерархіі, і ўстойлівасць да пераменаў можа перашкодзіць інавацыям. Нягледзячы на значныя рэсурсы, Яны могуць хутка змагацца за рэалізацыю новых ідэй. З іншага боку, Невялікія стартапы часта не хапае неабходнага фінансавання і рэсурсаў, каб давесці свае інавацыйныя канцэпцыі. Рос Бэрд, у "Інавацыйная сляпоя пляма," падкрэслівае, што ў той час як апавяданне пра невялікі, Скрупныя стартапы, якія парушаюць буйныя карпарацыі, прывабныя, Рэчаіснасць такая, што большасць паспяховых стартапаў патрабуе фінансавай падтрымкі. Гэта фінансаванне часта сканцэнтравана сярод выбранай групы людзей з пэўным фонам, напрыклад, маладыя каўказскія альбо азіяцкія мужчыны з прэстыжных універсітэтаў. Гэта стварае бар'ер для тых, хто не мае такога прывілеяванага паходжання. Разбіць форму ў арганізацыйным кантэксце, Кампаніі павінны знайсці спосабы пераадолення гэтых структурных і фінансавых перашкод, Няхай гэта будзе ўпарадкаванне ўнутраных працэсаў у буйных фірмах альбо шляхам паляпшэння доступу да фінансавання стартапаў з розных слаёў грамадства.

У кнізе таксама разглядаецца роля сацыяльнай і эканамічнай прывілеі ў інавацыях. У ім адзначаецца, што тым, каму не трэба турбавацца пра асноўныя сродкі да існавання, прасцей эксперыментаваць з новымі ідэямі. У кантэксце людзей, Калі хтосьці абцяжараны фінансавымі абмежаваннямі, напрыклад, не ў стане дазволіць сабе навучанне, Іх здольнасць да інавацыйных шляхоў можа быць абмежаваная. Нават сярод вядомых наватараў, якія выйшлі з каледжа, Мала што зрабілі з -за фінансавых цяжкасцей; У большасці была бяспека для вывучэння іншых варыянтаў. На сацыяльным узроўні, Гэта азначае, што неабходна стварыць больш інклюзіўныя сістэмы, якія даюць роўныя магчымасці для ўсіх, хто займаецца інавацыямі, Незалежна ад іх эканамічнага паходжання.

"Разбіваючы форму" моцна выступаюць за разнастайнасць як ключавога рухавіка інавацый. Разнастайнасць з пункту гледжання полу, гонка, этнічная прыналежнасць, і сацыяльна -эканамічны фон прыносіць шырокі спектр перспектыў і перажыванняў да стала. Калі каманды разнастайныя, Яны, хутчэй за ўсё, прыдумаюць творчыя рашэнні праблем. Напрыклад, У дзелавой абстаноўцы, Каманда, якая складаецца з членаў розных культурных слаёў, можа падысці да маркетынгавай праблемы унікальнымі спосабамі, Выкарыстоўваючы свае індывідуальныя культурныя ўяўленні. Кніга сцвярджае, што кампаніі і ўстановы павінны актыўна прасоўваць разнастайнасць у сваіх інавацыйных намаганнях, Паколькі гэта не толькі прыводзіць да больш інавацыйных вынікаў, але і дапамагае ў стварэнні прадуктаў і паслуг, якія больш уключаюць і маюць дачыненне да больш шырокай аўдыторыі.

Кніга, верагодна. Гэтыя прыклады могуць вар'іравацца ад стартапаў тэхналогій, якія наўмысна пабудавалі разнастайныя каманды з самага пачатку і ўбачылі значны рост сваіх інавацыйных магчымасцей да буйных транснацыянальных карпарацый, якія рэалізавалі ініцыятывы па разнастайнасці і былі сведкамі станоўчых змяненняў у распрацоўцы і праблемы прадукту - Рашэнне працэсаў. Вылучыўшы гэтыя рэальныя - Сусветныя прыклады, Кніга дае практычнае разуменне таго, як арганізацыі могуць адарвацца ад аднастайных мадэляў і прыняць разнастайнасць, каб разбіць форму ў адпаведных галінах.

У bbjump, Мы разумеем значэнне прадстаўленых ідэй у "Разбіваючы форму" Калі гаворка ідзе пра пошук. У свеце пошуку, Мы часта сутыкаемся з традыцыйнымі практыкамі, якія могуць абмежаваць нашу здольнасць знайсці лепшыя прадукты, служба, і партнёры. Гэтак жа, як у інавацыях, нам трэба вызваліцца ад гэтых звычайных формаў.

Пры пошуку, Не абмяжоўвайце сябе звычайнымі падазраванымі. Шукайце пастаўшчыкоў з розных геаграфічных рэгіёнаў, Маленькі і сярэдні - Прадпрыемствы памеру, якія могуць прынесці свежыя ідэі і інавацыйныя рашэнні, і тыя, хто кіруе людзьмі з недастатковых груп. Гэтыя пастаўшчыкі могуць прапанаваць унікальныя прадукты ці паслугі, якія недаступныя ад большага, Больш створаныя гульцы. Напрыклад, Мы выявілі, што невялікі - шкала, сям'я - Вытворчыя падраздзяленні, якія развіваюцца ў эканоміках, могуць вырабляць высокія - якасць, Індывідуальныя прадукты па канкурэнтаздольных цэнах, аспрэчваючы паняцце, што толькі вялікія заводы могуць адпавядаць патрабаванням якасці і аб'ёму.

У дадатак, Пры ацэнцы патэнцыйных партнёраў па пошуку, Разгледзім іх падыход да інавацый. Ці адкрыты яны для новых ідэй? Ці заахвочваюць яны разнастайнасць у сваіх камандах? Партнёры, якія гатовыя разбіць форму ў сваіх аперацыях, хутчэй за ўсё, супрацоўнічаюць з вамі ў пошуку інавацыйных рашэнняў для вашых патрэбаў у пошуку. Мы можам дапамагчы вам вызначыць і звязацца з такімі партнёрамі, Выкарыстанне нашых глабальных сеткавых і галіновых ведаў. Робячы гэта, Вы можаце не толькі вывесці лепшыя прадукты і паслугі, але і ўнесці свой уклад у больш інклюзіўную і інавацыйную глабальную ланцужок паставак.

Індывід можа пачаць, аспрэчваючы ўласныя здагадкі і працэдуры. Шукайце новыя спосабы выканання задач, пытанне, чаму ўсё зроблена пэўным чынам, і быць адкрытым для навучання з розных крыніц. Напрыклад, Калі вы знаходзіцеся ў маркетынгавай ролі, Замест таго, каб спадзявацца выключна на традыцыйныя маркетынгавыя каналы, Вывучыце новыя лічбавыя платформы альбо новыя стратэгіі ўзаемадзеяння з кліентамі. Таксама, Шукайце разнастайныя перспектывы, супрацоўнічаючы з калегамі з розных аддзелаў і паходжання. Гэта можа падвергнуць вас новым ідэям і спосабам мыслення, якія могуць дапамагчы вам вызваліцца ад статус -кво.

Кампанія можа пачаць з правядзення ўнутранага аўдыту сваёй цяперашняй рабочай сілы, каб вызначыць вобласці, дзе не хапае разнастайнасці. Тады, усталяваць выразныя мэты для павелічэння разнастайнасці ў прыёме на працу, Асабліва ў інавацыях - Звязаныя ролі. Гэта можа ўключаць партнёрства з універсітэтамі ці арганізацыямі, якія засяроджваюцца на недастатковых групах. Дадаткова, Стварыце інклюзіўную працоўную абстаноўку, дзе супрацоўнікі адчуваюць сябе камфортна, дзяліўшыся сваімі унікальнымі ідэямі і перспектывамі. Рэалізуйце праграмы навучання разнастайнасці для павышэння дасведчанасці сярод існуючых супрацоўнікаў пра важнасць разнастайнасці ў інавацыях.

Невялікія стартапы могуць спачатку засяродзіцца на распрацоўцы хударлявай бізнес -мадэлі, каб мінімізаваць выдаткі. Bootstrap як мага больш на пачатковых этапах, выкарыстоўваючы кошт - эфектыўныя інструменты і рэсурсы. Шукайце альтэрнатыўныя крыніцы фінансавання, такія як гранты, краудфандинг, альбо анёльскія інвестары, якія зацікаўлены ў падтрымцы інавацыйных ідэй ад розных заснавальнікаў. Дадаткова, Стварыце стратэгічныя партнёрскія адносіны з іншымі стартапамі або буйнымі кампаніямі. Гэтыя партнёрскія адносіны могуць забяспечыць доступ да рэсурсаў, тэхналогія, альбо каналы распаўсюджвання, зніжэнне фінансавай нагрузкі інавацый. Напрыклад, Два дадатковыя стартапы могуць аб'яднаць свае рэсурсы для распрацоўкі новага прадукту, Абмен выдаткамі і рызыкамі.